智能制造-组织方案:组织架构

时间：2025-02-12 14:54:30

智能制造

组织架构

为保障平台运营的公共属性和开放性，采用民办非企业的组织形式（以下简称“民非机构”）。民非机构作为运营主体，与联合体及生态伙伴的技术专家团队，组成项目运营团队。采用“综合运营机构+产业运营商/专业服务商”运营体系。民非机构承担综合运营机构角色，联合体及生态伙伴承担产业运营商/专业服务商角色，依托平台构建创新服务综合体。

图1 创新服务综合体运营体系

在正式运营阶段，构建本地化运营团队，本地化运营团队采用COO负责制，COO负责整体管理与战略落地执行、CTO辅助管理团队，下设技术团队、项目管理团队、市场拓展团队。具体组织机构架构如下：

表1 组织机构架构
机构	职务	职责
管理层	COO	整体管理与战略落地执行，运营主导，预算管理，外部资源协调，做好企业服务、平台运营等工作，负责政府、产业资源协调
管理层	CTO	技术总负责，协助总经理做好企业服务，对技术当先负责，对创新项目目标，以及运营平台当先性负责
技术服务组	技术总监	团队主管，对运营平台承接的项目技术部分交付负责，承接人才培养目标
技术服务组	技术专家	依托平台与技术能力，对于合作项目从技术角度进行评估分析；后期对于评估可行的项目提供技术支持。
联合创新组	联合创新总监	团队主管，协调资源、围绕特定场景联合龙头企业、科研院校开展联合创新。
联合创新组	联合创新经理	协调资源、围绕特定场景联合龙头企业、科研院校开展联合创新。
生态合作组	生态合作总监	团队主管，构建产业生态体系、对接发展本地生态伙伴、对接引入外地合作伙伴。
生态合作组	生态合作经理	构建产业生态体系、对接发展本地生态伙伴、对接引入外地合作伙伴。
市场拓展组	市场拓展总监	团队主管，对本地产业交流活跃度负责
市场拓展组	市场拓展经理	利用政府、运营机构等平台各种资源，拓展工业企业。