成本分析 - 云采用框架 CAF
华为云提供成本分析，为您提供多维度的汇总和过滤机制，从而通过各种角度、范围分析成本和用量的趋势及驱动因素。
干系人利益分析 - 云采用框架 CAF
干系人利益分析识别干系人是制定云化转型战略的起点，您需要识别组织内部所有参与云化转型战略决策的干系人，并仔细分析干系人的利益诉求，与其共同识别云化转型的驱动力、分析云化收益，最终制定组织的云化转型战略。
分析云化收益 - 云采用框架 CAF
分析云化收益 基于前面制定的云化目标，您接下来还需要对其进行收益分析，将其转换为财务收益，以便进行项目ROI评估，为管理层的战略决策提供依据。下面根据前面推荐的7个云化目标分别进行财务收益的评估，汇总后就能得到整个云化转型项目的总收益。
如何构建平台工程 - 云采用框架 CAF
利用监控数据分析平台的性能指标，识别性能瓶颈，优化资源配置。 同时，关注云原生、容器化、微服务和Serverless等新技术的发展，评估其在平台中的应用价值。选择适合的项目进行新技术试点，验证效果后逐步推广。完善平台的使用手册、API文档和最佳实践等，方便新成员快速上手。
数据层迁移方案 - 云采用框架 CAF
结构化数据迁移方案 结构化数据，主要为业务提供即时数据支撑，包含数据查询、计算、分析、修改等操作。业务连续性高的业务，很依赖数据库迁移工具的实时同步能力。
识别云化驱动力 - 云采用框架 CAF
识别云化驱动力 云化驱动力简介 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 多云战略的驱动力 如何识别驱动力 父主题： 制定战略
软件工程安全 - 云采用框架 CAF
威胁分析使用的引导分析威胁库、消减库、安全设计方案库来源于企业自身的安全工程经验积累和业界优秀实践。当识别出威胁后，应用架构师根据消减库、安全设计方案库制定消减措施，并完成对应的安全方案设计。
人工智能 - 云采用框架 CAF
例如，利用机器学习算法，企业可以自动处理大量的数据，识别模式和趋势，进行预测分析和决策支持。这有助于加快业务流程，减少人力资源消耗，并提高决策的准确性和效果。 个性化和客户体验：AI技术可以通过个性化推荐、智能客服和虚拟助手等方式改善客户体验。
调研应用关联关系 - 云采用框架 CAF
代码分析 仔细检查应用程序的源代码，特别是配置文件和代码中涉及的外部依赖关系。因为有些依赖关系可能由代码直接指定。 系统扫描和监控 借助系统监控工具和网络扫描工具，扫描整个系统并识别出与应用程序相关的依赖关系。
大数据 - 云采用框架 CAF
通过对客户行为、兴趣和偏好的分析，企业可以精确地进行定制化的产品推荐和营销活动，提高销售转化率和客户满意度。 预测分析和供应链优化：大数据分析可以帮助企业进行预测分析，以便更好地规划生产和供应链。
如何识别驱动力 - 云采用框架 CAF
如何识别驱动力 识别驱动力是云化转型的前提，决定了组织是否有正当的理由开启云化转型。识别驱动力是一个比较复杂的过程，需要综合考虑企业的业务战略、业务需求、财务需求和技术需求，并要与高层和干系人达成一致。
精细化成本运营 - 云采用框架 CAF
这种管理体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理，包括子公司、业务系统、产品线、部门、项目，甚至是微服务级别。这种细粒度的管理使得企业能够准确识别各个业务单元的成本消耗情况，从而做出更明智的决策。
财务驱动力 - 云采用框架 CAF
父主题： 识别云化驱动力
FinOps参考架构 - 云采用框架 CAF
资源包使用率/覆盖率分析 了解已购买资源包的使用效率 资源包建议 获取资源包购买建议以节省成本 资源优化建议 识别空闲资源以节省成本 优化顾问 识别使用率低或闲置的云资源以节省成本 父主题： FinOps
技术驱动力 - 云采用框架 CAF
智能监控系统：云服务商提供全栈和智能监控系统，能够实时收集、分析云资源及应用性能指标，自动识别异常，预测潜在风险，并提供告警和可视化报表，帮助运维人员快速定位故障。 自动化运维：云服务商提供自动化部署、配置管理、监控告警和运维等工具，减轻运维人员的工作负担，提高运维效率。
业务驱动力 - 云采用框架 CAF
父主题： 识别云化驱动力
云化驱动力简介 - 云采用框架 CAF
云化驱动力简介 识别云化转型的驱动力是制定战略的前提，需要深入分析内部和外部因素。 内部因素包括业务增长需求、成本优化需求、运营效率提升和业务创新需求等。 外部因素包括市场竞争压力、客户需求变化、技术发展趋势和监管合规要求等。
成本控制 - 云采用框架 CAF
在发生异常时，分析根因也至关重要。如发现异常成本时，需要确认是业务发展导致，还是资源过度配置或资源闲置导致，并根据根因进行扩大预算或者优化资源使用。 使用成本中心的成本监控，您可以及时识别成本的异常增长。
多云战略的驱动力 - 云采用框架 CAF
父主题： 识别云化驱动力
概述 - 云采用框架 CAF
本章主要介绍调研分析的思路和方法，在上云的每个阶段都可以参考此方法进行调研。如果上云工作不是企业自己主导，企业也可以基于此调研思路更好地配合第三方进行高效调研。但注意，同一阶段，能合并调研的要尽量合并调研，减少调研次数，尤其是访谈次数。