数智化咨询-
商品简介：依托主流的“企业架构等方法论”，帮助政企客户以及重点行业客户明确转型愿景、使命、定位及举措，提供顶层规划、专项规划、速赢项目深化设计的产品，提出组织发展的价值目标，制定总体框架与发展路标，逐级实现战略解码，实现创新驱动发展。
商品亮点：以4A架构方法论为基础的数智化咨询设计方法论及工具集,提供战略解码-数字化蓝图设计-4A架构设计-实施路径规划-速赢项目深化设计全套数字化解决方案,调研工具及项目交付成果物已经形成标准化模板,信创化、数字化、智能化转型规划
商品说明
| 版本: -- | 交付方式: 人工服务 |
| 适用于: | 上架日期: 2025-11-10 02:25:14 |
1、产品融合“战略、业务、数据与技术”四大关键要素，综合运用新一代信息技术、工程实践经验、现代科学和管理方法，提供阶段性或全过程咨询的智力服务，为客户解决数据驱动和智能化演进带来的技术和管理的问题。
2、客户痛点1：转型治理体系不完善 ，缺乏清晰的转型愿景和顶层设计，没有明确的长期目标和战略方向。导致企业在推进转型过程中，各项工作缺乏整体性和连贯性，资源投入分散，难以形成合力。在组织架构上，传统的层级式结构不利于数字化转型所需的快速响应和协同创新。 客户痛点2：数字技术和数字工具与生产经营环节及管理过程未有效结合：业务部门和技术部门之间缺乏有效的沟通与协作机制。技术部门开发的数字化解决方案不能精准匹配业务部门的实际需求，业务部门对新技术的应用也缺乏足够的理解和推动能力。客户痛点3：数据要素的打通与价值挖掘不足 ， 数据治理 机制不完善，导致数据难以形成企业数据资产，阻碍了数据价值的挖掘。客户痛点4：国有企业信创化改造要求迫切，如何结合数字化转型节奏实施信创化改造，难以制定合适的实施路径。
3、产品解决方案：（1）提供信创化数字化转型规划。基于信创化基础设施替换，融合“云大物移智链”，通过数字化转型驱动企业高质量发展 ，从产业层面推动网信安全，实现国家战略；从价值层面提升管控能力，支撑企业长远发展；（2）提供战略解码-数字化蓝图设计-4A架构设计-实施路径规划-速赢项目深化设计全套数字化解决方案，融合管理咨询与工程咨询，提供能落地的咨询服务；（3）不是单纯的技术服务商 —— 而是‘业务翻译官 + 技术架构师 + 变革催化剂’三重角色的转型伙伴.
4、咨询师有初级、中级、高级及资深不同等级，根据咨询任务可灵活组合。不同类型咨询师的工作量可以以人天/单价计算，也可以以人月/单价计算。
