数智化咨询-
常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司数字化转型规划项目
一、案例背景：
为全面实施数字化转型战略的工作部署，着力激活数据要素潜能，畅通烟草经济循环，以数字化转型加快构建产业链一体化发展新局面。同时，公司数字化发展也面临一系列新挑战，主要体现在数字化思
维观念、应用一体化建设、新型数字技术架构、数据驱动能力、融合工作模式、人才队伍建设、安全规范廉洁等方面。
二、解决方案
总体目标：形成统一、标准化的数字化转型体系，实现各业务系统与生产设备数据互通、流程联动和 自动化 管理；构建覆盖生产、办公、数据资产与安全管理全流程的统一平台，确保数据共享与信息安全；提升系统的 协同办公 能力及安全防护水平，为企业持续转型与智能升级提供可靠支撑。
1.构建统一门户平台，整合系统入口，提升协作效率；
2.构建生产一体化平台 ，逐步打破系统割裂,实现全流程协同
3.为生产一体化平台提供基础设施资源支撑能力，满足生产系统对的通信网络，计算资源，信息安全与运维管理的相关要求，为生产一体化平台提供高效数据处理能力，并支撑各应用功能数据分析、数据统计等数据需求；为生产一体化平台提供完善的数据监管平台，提供各生产关键数据指标的可视化视图。
三、达到什么效果
收益一：跨系统操作时间减少40%以上；收益二：减少业务处理时间提高业务处理效率30%；收益三：快速识别瓶颈和问题，并辅助管理决策及时做出调整；收益四：减少质量问题损失超80%；收益五：缩短加工时间，提升产量40%，降低交付延迟率至5%以内；收益六：降低生产能耗成本约10%；收益七：大幅提升流程效率和响应速度；收益八：减少人工成本支出，降低物流运输安全事故风险。
南水北调中线公司数字化转型专项规划
一、案例背景：
为应对水利工程数字化转型与智能化管理的迫切需求，中线公司亟需构建以数据驱动为核心的业务体系。当前，工程运行面临安全监管精细化不足、调度决策实时性弱、数据资源分散、跨业务协同效率低等挑战。通过深化“人工智能+”场景融合，升级数字孪生平台与“天空地水工”监测体系，强化“三个安全”保障能力；同步完善 数据治理 架构、数据中台服务及 智慧大脑 建设，旨在打通数据孤岛，构建高质量数据基座，支撑风险预测、管理驾驶舱等智能决策场景，推动工程管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型，促进公司治理能力和产业发展水平不断提升。
二、解决方案
1. 构建”天空地水工“一体化感知体系，通过卫星遥感、北斗导航、无人机、物联网、人工智能等新技术的融合应用，全面提升对水文、水资源、水生态及水利工程运行状态的全要素、全天候、实时化感知能力，并重点推进“预报、预警、预演、预案”（“四预”）体系建设，实现从被动应对向主动防控的转变，全面提升南水北调中线“三个安全”保障能力。
2. 运营管理数字化向智能化跃迁。构建工程安全一体化平台、水质安全一体化平台、供水安全一体化平台，实现工程安全、水质安全及供水安全全生命周期数字化管理，并结合数据模型及人工智能应用，逐步向智能化演进。
3.企业管理数字化向智能化跃迁。构建中线公司集团管控平台，包括人力、财务、合同等。通过管控平台优化权责配置，健全决策机制，形成定位清晰、权责明确、运转高效的决策体系。进一步优化内控风控合规管理体系，压实管理主体责任，强化“三道防线”协同联动，提升风险防控的系统性和前瞻性。
三、达到什么效果
1.推动人工智能在监控、调度、巡检、应急管理等场景的深度应用，有效推动各项工作数智化转型。
2.通过构建“监测、防控、保护、应急、科研”五位一体水质安全保障体系，确保工程、供水本质安全。
