华为云计算 云知识 精益管理及数字化转型咨询项目-用户案例

精益管理及数字化转型咨询项目-用户案例

现场标准化:一汽红旗某试验室现场管理能力提升项目
某企业数字化转型项目咨询案例 删除 编辑 1、项目背景: 一汽红旗某试验室作为国家重点试验室,承接重大项目的测试任务,但现场线缆、备件、工具存在存放无序,取用无严格规范等情况,严重影响试验室的高效运行。 2、项目实施: 基于上述情况,晟途咨询顾问团队制定了科学的项目实施计划,第一阶段开展全员5S及目视化管理培训,统一员工的思想认识;第二阶段进行现场咨询指导,使员工掌握现场管理的实施方法;第三阶段划分试验室责任区域,明确管理责任人,推动全员进行改善;第四阶段建立各区域管控标准,持续开展检查评比工作,营造全员自主改善良好氛围。 3、项目成果: 通过该项目的实施,试验室现场标准化管理覆盖率100%,试验室工作效率提升了30%,试验室安全隐患降低为0,极大地提升了全员精益管理意识,试验室现场管理水平得到了各级领导的高度认可。
产能提升:某汽车零部件公司产能提升项目
1、项目背景: 某汽车零部件公司2019年制动室日需求量达2000件/天,公司实际产能为1650件/班且波动较大,为保障及时供货,公司只能采取加班形式完成生产任务,客户急需提升产能。 2、项目实施: 晟途咨询承接项目后,首先进行了定点拍摄,对生产布局、生产工艺、生产节拍及产能等情况进行了细致调研,然后运用ECRS方法对产线进行了系统改善。例如,部分客户不需要后壳打标,那么直接取消该工序;对于节拍较短的后壳打标、后壳涂脂等工序,采取工作合并的方式进行优化。对于非流水线作业工序如中壳上快插、中壳打标工序,重排至流水线上进行作业,另外增设了1名专职物流配送人员,保证线上人员持续在线作业;对于中壳打标工序,设计了气动夹扶工装,降低了员工操作强度;通过上述改进促使产线产能获得了提升。同时在管理方面制定了车间稼动率管理指标并纳入绩效管理。 3、项目成果: 通过该项目的实施,制动室产能提升15%以上,在制品减少20%以上、物流器具减少10%以上、物流距离缩短10%以上。2020年解放客户产品需求大幅提升,该项目的成功实施,一方面确保了产品的准时交付,另一方面提高了公司了盈利能力,效率提升真正地转化为公司利润,员工综合工资提升20%~30%,企业竞争能力稳步提升。
成本管控:某汽车零部件公司辅料成本管控项目
1、项目背景: 某汽车零部件公司缺乏对辅料成本的管控,通过对公司辅料成本的调研,发现辅料成本波动较大,辅料用量失控,成本浪费极大。 2、项目实施: 基于上述问题,晟途咨询专家团队绘制了辅料成本柏拉图,确定了重点管控辅料内容,通过工艺分析制定了辅料成本指标,指导企业运用精益工具的同时,帮助客户输出了管控策略:第一阶段在辅料成本超标/波动异常方面建立了反馈机制,有效提升异常问题响应速度;第二阶段对电泳漆及润滑脂当年3-5月数据进行精益分析,发现电泳漆成本严重超标且波动异常, 经核查,该问题由于工艺失控导致,通过指导企业进行工艺改善及标准化作业,帮助企业彻底解决了此项问题,有效遏制了辅料成本浪费。 3、项目成果: 通过该项目的实施,每年仅辅料管控就为企业降低成本100余万元,公司现积极推动全员精益管理,已取得显著成效。
一汽富晟精益道场建设项目
1、项目背景: 人财是企业经营的关键,人才决定企业的兴衰。“道场源自丰田,是丰田最重要的人才育成载体,被誉为企业人才育成的“摇篮”,是传承企理念,系统培养企业人才的“企业学院”。目前丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有内部训练道场。道场为丰田培育了无数忠于企业,能够发现问题、改善问题,拥有高水平现场管理能力的员工,同时形成了丰田独具特色的教育体系与人财培育机制,这是丰田成功的“软实力”。 2、项目实施: 晟途咨询专家团队将一汽富晟精益道场设计成为省内最大、功能最全的实训道场,使用面积2178平方米,内设有8大区块,可充分满足安全体感、5S及目视化、班组建设、仓储物流、产线配置、TQM、TPM及自动化实训需求。目前,该道场已被省人社厅列为“吉林省人才培养基地”、被吉林大学工程学院列为“大学生实训基地”,被长春市市委党校列为“现场教学基地”。 3、项目成果: 以富晟精益道场为载体,构建了企业的精益体系,匹配了准时化及自働化相关课程,覆盖安全体感、方针管理、标准化作业、均衡生产、5S与目视化、持续改善、7大浪费、快速换模、全员设备保全、自働化等精益工具及方法,年均培训人数1000余人次,通过理实结合的道场育人模式,增强了全员精益改善能力,提升了生产效率和产品质量的同时,推动企业精益化管理高质量发展。
某企业数字化转型项目咨询案例
1、项目背景: 当前,全球范围内持续的新冠疫情进一步加速了企业数字化进程,尤其是传统企业会进一步加强对数据积累、 数据治理 的投入,企业认识到数字化对于企业的重要性。目前企业信息化碎片化严重,并没有形成数字化体系,与精益业务层联动不高,需要尽快提升 数据管理 能力,优化业务结构结构,实现精益制造,计划拉动生产、设备保全、降本增效,建立数字化工厂。 2、项目实施: 对该企业进行了充分地调研,从工厂布局,产品研发流程、产品分类,产品加工工艺,产线布局,作业流程,产品出入库管理、客户管理及供应商管理等维度进行了全面地了解,输出企业痛点和难点,最终形成了可实施数字化工厂解决方案。 3、项目成果: 建立了数字化工厂体系,生产设计协同、供应商协同、客户协同,优化了现有ERP\PLM\MES\条码关系及PLM应用,协助企业建立 工业互联网 应用平台,产量增加22%,人员减少31% ,缺陷从0.3%下降到0.1%,设备OEE提升8%。
政策项目咨询服务
1、项目背景: 当前,极具前瞻性的国家政策为企业指明了方向,对企业的顶层战略设计起着尤为关键的作用,对企业的布局与发展具有及其深远的意义,近年来,晟途咨询指导各类企业申报项目76个,全面提升了企业的战略高度,诠释了企业创新发展和持续发展的政策方向。如下是长春一汽富晟集团有限公司绿色制造、绿色发展的一个典型案例。 人类进入工业社会已有百余年历史,工业发展需要大量的自然资源,尤其是近年来工业对自然资源剥夺日益严重,伦敦“光化学烟雾”,中国雾霾等环境问题日益突出,环境保护迫在眉睫。大多传统制造业采用末端治理的方法解决环境污染问题,但是这种方法有其弊端,即投资大,成本高、消耗大量能源和资源。 2、项目实施: 晟途咨询秉承国家及省、市发展规划要求,结合长春一汽富晟集团有限公司自身特点,指导企业走企业绿色发展、精益发展及数字化发展之路,引导企业注重新能源、新技术的开发与使用,从源头上节能减排;着力于垃圾无害化处理、严格控制废水、废气排放,构建企业绿色精益数字化发展创新体系,增强绿色制造发展新动能;在产品中融入全生命周期、生产者责任延伸等理念,以核心企业为支点,开展绿色供应商管理、绿色采购等工作,持续带动企业提升精益环境绩效,在集团内打造一批绿色工厂、绿色精益供应链试点示范企业,以推动产业链协同及数字化转型高质量发展,顺应绿色发展大势,进而推进全集团整体产业绿色转型升级,拓展集团绿色制造发展新空间。 3、项目成果 通过晟途政策咨询服务,目前集团旗下一家工厂获得国家级绿色工厂示范荣誉称号、三家工厂获得省级绿色工厂示范荣誉称号,六家工厂获得省级绿色供应链示范荣誉称号。荣誉的取得是国家、省、市对富晟集团绿色制造体系创建工作的认可与肯定,也是富晟人坚持企业绿色发展的动力。全面提升了集团绿色制造、精益制造及数字化转型的核心竞争力,支撑集团建设成为全国乃至全球先进的制造业基地,形成了企业绿色精益数字化发展的崭新格局。
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