华为云计算 云知识 鼎捷PLM软件-用户案例

鼎捷PLM软件-用户案例

创荣发电子:PLM和ERP双剑合璧 打造创荣发“智造”新思维
深圳市创荣发电子有限公司创立于1996年,是国内智能控制领域的领军企业之一。公司致力于为消费者提供一流的智能控制相关产品及服务,产品涵盖智能控制系统、终端设备、系统集成等系列,其遥控器产品已拓展超过三千个型号品种。  汲取管理新知 树策略规划新思维   对比业内大多数民营企业在策略形成方面的缺失,创荣发电子自创立以来就非常重视策略规划的制定与执行:多年来,创荣发电子始终坚持专注于智能控制相关产品与服务,聚焦于新产品的研发与制造。在过去的20年时间里,创荣发电子从未更换过主营业务。事实也证明了这一策略的制定与贯彻执行是正确的。 创荣发电子有限公司董事总经理 邹杰先生 牵手鼎捷 开启信息化管理新纪元   谈及信息化建设情况,邹总为我们分享了创荣发电子的信息化历程:最先是引进了鼎捷易飞管理软件,与鼎捷软件成为了信息化战略合作伙伴。而后,为加强研发环节的管控,进一步提升技术管理体系的竞争力,公司又于2013年引进了鼎捷PLM管理软件。未来,对于IT工具的深化应用,公司还将持续关注,并结合不断衍生的新需求,做进一步的规划与应用。   谈及信息化应用情况,邹总还表示,创荣发电子一向非常重视企业的信息化效益:“我们内部专门成立了系统管理部门,由总监亲自带队,专注于处理过去三年里ERP运行中遇到的各种问题,同时,为不断提升ERP的运营效益,还主动与鼎捷方面沟通交流。这种交流在三年前,是非常少的。”信息化系统的深入应用,提升了创荣发电子的管理理念,由鼎捷上门服务交流转为主动参与鼎捷管理课程,与鼎捷交流学习,即是最好的证明。 正因对IT管理的重视,创荣发电子在管理平台建设、流程梳理、标准化与规范化的落实方面都取得了喜人的成果,遥遥领先于业内大部分企业。邹总说道:“通过与鼎捷软件的战略性合作以及定期的交流探讨,我们汲取了充足的管理养分。在合作期间,诸多管理项目的陆续展开,也让我们的内部管理进一步优化。最为重要的是,当客户了解到我们通过ERP管理平台对其项目进行管理时,极大的增强了对我们的信任度,这让我们面对市场时更为自信了。”
江铃改装车:实施鼎捷PLM,重塑非标项目型研发生产流程
西江铃汽车集团改装车股份有限公司(以下简称江铃改装车)成立于1996年,公司定位是“为客户车上工作、生活提供领先性解决方案和服务”。江铃改装车自主研制出警用、医用、金融、电力、工商、环保、公路、通讯、物流等行业的专用车200多种,主要品种有警用装备车、救护车、防弹运钞车、工程抢险车、检测监测车、流动服务宣传车、专业物流配送车、旅居车等十大类,部分产品远销国外。 透过PLM项目结案会,我们了解到:此番升级的PLM较之原先的PDM更为先进,实施过程中也重新规划了模型结构,使得系统层面的响应速度大大提升。比如数据查询的速度提升了150%,打开对象的速度提升50%,流程处理的速度提升30%等。 ●完善企业信息化结构,推进企业信息化进程; ●建立数据的网状关联关系,结构化数据; ●提升物料标准化程度:物料从9.5W缩减至2.1W,提升78%; ●缩短研发设计周期:缩短2天; ●提高产品资料齐备性:从70%有效提高 至95%以上; ●缩短非标BOM产出时间:从搭建流转至生产,时间从5天缩减至3天。 建立数据的网状关联关系,提高产品数据齐备性 透由PLM系统,江铃改装车以产品为核心,构建数据的网状关联关系,将产品数据结构化,通过产品层可快速查询到该产品在研发过程中所产出的所有数据,比如二维图纸、三维图纸,订单文档、工艺文档等,结合项目管理双管齐下,从而全面提高产品数据齐备性。 实现订单与项目的整合管理,做到任务透明化、进度可视化 针对订单与项目的整合管理,将订单信息、流程审批信息、项目执行状况、变更信息等不同模块信息整合成报表,项目经理、管理层运行PLM高级搜索即可快速获取整合信息,便于快速准确且全方位地掌控产品研发状况。 设计生产协同,让正确的人在正确的时间获得正确的数据 ●PLM读取ERP系统中物料成本、库存等,进行设计成本核算或消除库存积压; ●自动向ERP抛转物料、BOM、工程变更等数据,为生产及时、准确的提供基础数据; ●完善的变更管理流程,提升变更管理的严谨性; ●自动将CAD图纸转化为PDF格式,同时实现电子签章,解决生产图纸的浏览难题; ●车间主动向PLM获取生产图纸,去除图纸下发环节,提高协同效率。 PLM系统还保证了唯一的图纸上传入口与图纸下载出口,结合权限管理,根据需求制定自定义报表,实现了正确的人在正确的时间获得正确的数据。
群峰机械:一体化催生管理变革 成就经营价值
泉州市群峰机械制造有限公司成立于1995年,2010年改制为“群峰智能机械股份公司”。集混凝土砌块生产线、加气混凝土砌块生产线、道路清扫车、建筑垃圾处理线等环保设备的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。截止2013年12月,群峰机械已为全球107个国家和地区7000多个用户提供了产品。 一体化实现应用价值 清晰分解、逐步控制生产过程 针对生产车间现场管控困难的状况,鼎捷软件项目组为群峰机械制订了多种生产工单流程,对其不同的生产情况进行有针对性的设置及追踪流程。与此同时,为准确掌控包括生产现场的库存等在内的生产线的各种信息,易飞管理软件为群峰机械规划了相关管理控制报表,并反馈给生产规划人员及现场控制人员,藉以充分及准确掌握生产进度,以此提升工作效率与管控水平。 实现财务业务一体化 在导入信息系统前,群峰机械的财务数据和业务数据完全独立,且统一的难度较大。因而,建立保证系统数据统一、正确、严格的稽查制度,实现财务数据与前端业务数据进行稽核,对于群峰机械而言是非常急迫的管理需求。 对此,鼎捷软件项目组协助群峰机械制订了前期的生产规范模式,为第二阶段全面推行财务业务数据一体化奠定基础。为保证各节点数据正确,鼎捷软件项目组建议群峰机械建立ERP系统稽查小组,规范数据录入时点,每天对重要数据进行录入准确性及及时性稽核,每月定时稽查节点数据,以此确保财务稽核数据的准确性。 鼎捷易飞+PLM一体化解决方案在群峰机械的全面导入与推进,让群峰机械的信息传递与分享模式发生了巨大的变化,标志着企业迈出了信息化征程重要的一步。而作为提升企业经营水平、创造竞争优势的重要手段,信息化无疑成为固化群峰机械现代化管理成果、规范企业经营流程,及时、准确反映生产经营信息,对企业生产经营活动进行有效的计划和控制,为科学决策提供数据依据的重要“管理利器”。
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