销售管理
A8+协同管理软件产品核心价值(二)
从协同管理软件的产品公司往平台化公司进化，需要产品从封闭的应用场景实现往组件化开发，可组装、可连接，并且全面支持移动、IOT 整合发展。从协同工作走向协同业务，也对平台提出了更多的不仅仅是事务管理，而要往数据一致性、业务一致性的整合发展，并且客户越来越多的业务要求还提出了数字化、智能化的要求。承担组织协同运营中台的企业数字化转型升的重任，致远协同 A8 产品在平台化上进展较大，并提供了对生态业务的支撑，成为未来一个阶段组织数字化转型升级，提升组织运营效率的基础信息化平台，并且能够提供给生态伙伴共创价值的共生的生态平台。
A8+协同管理软件产品核心价值(一)
从协同管理软件的产品公司往平台化公司进化，需要产品从封闭的应用场景实现往组件化开发，可组装、可连接，并且全面支持移动、IOT 整合发展。从协同工作走向协同业务，也对平台提出了更多的不仅仅是事务管理，而要往数据一致性、业务一致性的整合发展，并且客户越来越多的业务要求还提出了数字化、智能化的要求。承担组织协同运营中台的企业数字化转型升的重任，致远协同 A8 产品在平台化上进展较大，并提供了对生态业务的支撑，成为未来一个阶段组织数字化转型升级，提升组织运营效率的基础信息化平台，并且能够提供给生态伙伴共创价值的共生的生态平台。
A8+协同管理软件产品整体架构
8+是面向集团化、国际化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群，针对其组织范围内外协作应用设计的集团化管控和业务管控的一体化门户平台和工作入口、移动OA、OA平台。V5 整体框架由技术支撑平台、应用平台、协作应用、门户呈现等组成，可多端（PC/移动）多端统一呈现，为用户提供移动化、轻量化、角色化、场景化、智能化的协同工作和运营管理。
A8+协同管理软件产品总体定位
A8+致远协同管理软件是产品特征鲜明、功能完备、性能稳定、便于使用。面向中、大型企业或集团多组织形态企事业组织，适合规模庞大、专业化、多元化、跨地域的企业、科研院所、社会团体等正式或非正式的组织群。从而达成组织对信息的统一管理。通过集团业务的统一规划和实施，支持集团型组织对业务的集中管控，达成组织价值观、行为的统一和层级管理的和谐，为集团型组织提供了一个一体化的协同办公和业务管控平台。
A8+协同管理软件产品设计理念
A8+是面向集团化、国际化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群，针对其组织范围内外协作应用设计的集团化管控和业务管控的一体化门户平台和工作入口。在工作变革的推进下，新的工作思想和工作模式也不得不提上企业管理变革的议程。科学管理创始人泰罗的核心理论是“管理的思想变革”，其不仅确立了管理要走向科学，更确立了“以人为核心”、以“管理”为客体的管理实质。从 Collaborative Software（协同类软件）中，我们归纳出人与人、人与组织直接存在某种特殊的行为模式。无论是共同修改文档，分享文件、传递信息、施行权利等，都可以归纳为“协同行为”。下图是我们在研究企业组织行为管理时的一个原型框架，它归纳了企业的管理行为的两大范畴：以人为中心的组织管理和以事件为驱动的业务管理。
协同管理构建新一代企业管理平台
纵观历史，新兴技术的出现，往往会改变世界经济竞争的格局。19 世纪，英国抓住蒸汽机技术的机遇，率先实现了工业化；20 世纪，美国抓住了电子与信息技术的机遇，一举成为世界超级强国；21 世纪的今天，随着科技创新步伐的加速，包括云计算、移动互联、社交网络等新一代信息技术和应用的出现，再一次将巨大的机遇摆在了世界各国的面前。
协同管理是数字化管理升级的最佳途径
从政策导向来看，在 2018 年两会政府工作报告中，李克强总理特别强调了要运用最新的数字化技术，如工业互联网、人工智能、云计算等科技手段，在建设制造强国、推动实体经济转型升级过程中发挥重要作用。这不仅体现了数字化技术、AI 技术等一系列先进 IT 技术在新一轮全球技术革命中的核心地位，也充分展现了政府激发中国创新时代伟力的决心。
协同管理是现代企业信息化基础设施
正如很多组织实际应用的情况一样，协同管理正在成为比肩互联网、服务器、桌面电脑一样的企业信息化基础设施。越来越多的组织从信息化的岗位级应用变为全员应用，全端应用，全域应用，全时应用；越来越多的组织从信息化多入口整合为统一的、集成的工作入口；越来越多的组织把零散的资源、第三方的资源变为一体化的企业信息门户；越来越多的组织把单一的流程审批、流程流转上升到整个组织的流程管理平台，以期更多的自上而下的梳理组织规范、治理流程绩效。
赋能生态：智慧连接，共享共赢
生态赋能的关键在于生态的构建和资源、能力协作，其成败与否取决于赋能主体提供的生态是否具有完备的要素资源、丰富的实践经验、适宜的文化机制和开放的连接能力。用数据连接企业内部及外部资源，打造良性生态环境：青岛华仁药业股份有限供公司认为：“在传统制造领域，竞争优势来自于上下游产业链的整合，以及全产业链在中国市场的布局。华仁的战略就是面向终端医院，面向终端患者，通过生态圈的建设，形成跨地域、跨领域、跨用户群、跨组织的协同和协作”。相比传统公司范式，数字化企业的组织是网络化的，包括组织内外部资源的一种社群化的生态组织管理，呈现出扁平化、无边界、自组织的社群特征。所有用户，包括价值链上下游，甚至是跨界参与者，可以通过数据连接一切可利用的资源，打造良性生态环境。
赋能业务：提高业务协同效能
单独完成某项业务功能对企业来说并不困难，但是让多个业务任务智能化协同运营，实现多个业务任务的流程、资源的协调一致，成为组织的竞争力却有挑战，业务的发展和创新需要协同数据和信息的支撑。
赋能员工：共享智能化工作方式
对于员工而言，提升工作效率，避免重复劳动，远离扯皮，让自己的时间和关注重心都放在思考、创新等有意义的，可以帮助自我成长的工作上非常重要。
赋能管理者：开启高效管理模式
对于管理者来说，最重要的就是管理和决策。前者包括对业务运营流程的监督、对员工的赋能；后者包括对市场形势的预判、对企业战略的制定、对日常事务运转的诊断、控制的实时决策。
