确定性运维规划与设计服务

适用场景

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服务优势

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服务内容

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  • 确定性运维规划
  • 确定性运维设计
运维数字化转型诊断-基础版

主要针对客户IT部门人员50人以内,相关业务部门10个以内。客户运维的复杂度和不确定性持续增高,运维能力不能满足可用性要求。帮助企业诊断现状、制定优化策略,输出调研报告和诊断报告

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运维数字化转型诊断-基础版

主要针对客户IT部门人员50人以内,相关业务部门10个以内。客户运维的复杂度和不确定性持续增高,运维能力不能满足可用性要求。帮助企业诊断现状、制定优化策略,输出调研报告和诊断报告

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亚太、俄罗斯、拉美(不含巴西)
运维数字化转型诊断-专业版

主要针对客户IT部门人员50人以内,相关业务部门10个以内。客户运维的复杂度和不确定性持续增高,运维能力不能满足可用性要求。帮助企业诊断现状、制定优化策略,输出调研报告、成熟度评估报告、诊断报告

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运维数字化转型诊断-专业版

主要针对客户IT部门人员50人以内,相关业务部门10个以内。客户运维的复杂度和不确定性持续增高,运维能力不能满足可用性要求。帮助企业诊断现状、制定优化策略,输出调研报告、成熟度评估报告、诊断报告

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亚太、俄罗斯、拉美(不含巴西)
确定性运维评估与规划-中型企业(基础必选)

主要针对客户IT部门人员20~50人以内,相关业务部门10个以内。客户运维体系无严格定义的流程角色和职责,依赖个人经验,靠事件驱动被动式运维,建设了部分烟囱式工具,整体效率不高 

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确定性运维评估与规划-中型企业(基础必选)

主要针对客户IT部门人员20~50人以内,相关业务部门10个以内。客户运维体系无严格定义的流程角色和职责,依赖个人经验,靠事件驱动被动式运维,建设了部分烟囱式工具,整体效率不高 

即将停售
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亚太、俄罗斯、拉美(不含巴西)
确定性运维评估与规划-中型企业(基础必选)

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内。客户运维体系无严格定义的流程角色和职责,依赖个人经验,靠事件驱动被动式运维,建设了部分烟囱式工具,整体效率不高

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确定性运维评估与规划-中型企业(基础必选)

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内。客户运维体系无严格定义的流程角色和职责,依赖个人经验,靠事件驱动被动式运维,建设了部分烟囱式工具,整体效率不高

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运维组织架构设计-中型企业

主要针对客户IT部门人员20~50人以内,相关业务部门10个以内,结合基础包输出的内容及客户诉求,需要先购买基础包再购买增量包。主要是帮助企业设计组织架构和岗位职责,优化组织和文化

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运维组织架构设计-中型企业

主要针对客户IT部门人员20~50人以内,相关业务部门10个以内,结合基础包输出的内容及客户诉求,需要先购买基础包再购买增量包。主要是帮助企业设计组织架构和岗位职责,优化组织和文化

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亚太、俄罗斯、拉美(不含巴西)
运维组织架构设计-大型企业

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内,结合基础包输出的内容及客户诉求,需要先购买基础包再购买增量包。主要是帮助企业设计组织架构和岗位职责,优化组织和文化

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运维组织架构设计-大型企业

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内,结合基础包输出的内容及客户诉求,需要先购买基础包再购买增量包。主要是帮助企业设计组织架构和岗位职责,优化组织和文化

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亚太、俄罗斯、拉美(不含巴西)
运维流程设计-中型企业

主要针对客户IT部门人员20~50人以内;相关业务部门10个以内,需要先购买基础包再购买增量包。帮助企业设计7套标准化运维流程和规范 

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运维流程设计-中型企业

主要针对客户IT部门人员20~50人以内;相关业务部门10个以内,需要先购买基础包再购买增量包。帮助企业设计7套标准化运维流程和规范 

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亚太、俄罗斯、拉美(不含巴西)
运维流程设计-大型企业

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内,需要先购买基础包再购买增量包。帮助企业设计7套标准化运维流程和规范

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运维流程设计-大型企业

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内,需要先购买基础包再购买增量包。帮助企业设计7套标准化运维流程和规范

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