精选文章 体制内必须要懂的道理77条

体制内必须要懂的道理77条

作者:喜欢打酱油的老鸟 时间: 2020-07-28 08:25:01
喜欢打酱油的老鸟 2020-07-28 08:25:01

1. 领导说“研究研究”,不要傻等,是要看你表现咋样。机关处处是机关,即使是你亲眼所见的也未必是事情的真相,凡事都要走心过脑,打个盹也别忘睁开半只眼。

2. 最忌讳虚张声势,真正有关系的人从来不多言,不要小看身边的每个人,踩着你上位的往往就是其中最不起眼的那个。

3. 与同事相处一定要记得亲者疏之、疏者亲之,过早暴露底牌,往往会成为最先被干翻的人。

4. 原则上可以,就是不可以;原则上不可以,就是可以。原则上自愿,就是必须;原则上必须,就是自愿。

5. 找领导办事,在其职权范围内也答应了却迟迟未落实,是在等你表现。

6. 正确理解那些“表扬”,不要把这些话放在心上,好听话背后的动机更值得你去深思。有时候的表扬只是为了把你架空,边缘化,只干活,没实权,更没发展。也就是让你当一辈子老黄牛。

7. 在一群人之中很少明确发表自己意见的人,城府深,很可能是两面派。

8. 看一个领,导,喜欢提,拔重,用啥样的人,一般他也是这类人。

9. 能连做几任领,导司机和秘书的人,必有其过人之处。

10. 咋咋呼呼,吆五喝六的人一般当不了大领导。

11. 带上耳朵,闭上嘴,听到的事情,做到心里有数,不要乱讲。

12. 要有底线,别软柿子似的总信奉退一步海阔天空。该硬的时候要硬起来,我指的是行动,不是嘴上硬。要学会当面喊万:岁,背后拍黑砖。

13. 很多事后诸葛亮的话没必要说,说出来挺让人反感的;我早就说过了=活该;你要是当时听我的就好了=活该;我就知道会这样=活该

14. 先学会不生气,然后才能气死人。出来混,老爱生气,只有被别人气死。

15. 不和不同层次的人论长短。

16. 心要狠一点,才能活下去。

17. 警惕在你面前打小报告的人,他们不是想借你的手杀人就是另有目的,而且反手可能在上级面前也会打你的报告。但他们打的小报告一般都有参考意义。

18. 要小心两种人,笑面虎和老好人。笑面虎吃人不吐骨头。老好人没有立场,往往容易坏事。

19. 工作中从不讲条件的人,要么是傻子,要么是为了树口碑捞正,绩,一般很可能是有背景之人。

20. 煽动你骂领导,说领导坏话的人,离远点很可能你说完就传到领导耳朵里了。

21. 工作上任劳任怨,有脾气就发,凡事要求公平的人,在领导眼里其实就是刺儿头,很难提拔。

22. 学会装孙子。不要显摆自己有多能耐,一来容易惹来很多本不该由你干的事儿,二来这种锋芒毕露的状态容易过早引起他人的防备之心。要努力给人们一种笨但勤奋且慢慢进步的印象,人通常很喜欢比自己弱又无害于自己的人。

23. 永远不要在任何人面前说某某不好,即使你很讨厌他。看法埋在心里即可。

24. 韬光养晦,让自己变得更强。抓住战机,努力往食物链的更上层爬才是王道,只有在更高层,你才拥有更多的话语权,一群狼见了老虎始终会抖,这就是血脉压制。

25. 事可以做绝,话不能说绝。话说绝了,没有回旋的余地。工作上事情干错了,可以说是艰难探索。

26. 有功归上,有钱归下。很多人做成项目了,领导抢功劳,各种愤愤不平。

27. 但你要清楚,如果不是领导,这个项目你根本就没有机会参与,不要去跟上级闹,相反应该把功劳主动的给上极,有奖金要分给下极。

28. 对上要获取信任,对下要取得人心。

29. 记住上升永远比短暂的金钱更重要,如果你后面真的一个人拿了奖励,那你也要去请你下面的人吃个饭,给上面帮你的人送个礼。

30. 多看书,多锻炼,多喝水,少熬夜,少网游,少生气。到最后即便混不上去,大家拼的是谁活的长!

31. 跟对人很重要,既不能学单身睡觉,上面没人,也不能上面老换人,谁官大听谁的,紧跟一把手的步伐准没错。

32. 提升级别比抢个好位置更重要,不要相信什么预期和前景,装进自己口袋的才是自己的。

33. 会上发言要言之有物,有条理,一二三四五罗列好,提问题要有深度。

34. 直接领导不一定能成事,但是坏你的事很简单,要维护好关系。

35. 一定要学会四两拨千斤。顺手帮个小忙,一定要形容的艰难无比,这样对方才会对你感恩戴德,有些老实人可能做不出,良心上过不去,如果想上进,请克服。

36. 大会上让提意见,只是走个流程,被犯傻。

37. 不要轻易答应别人的请求,适当思考一下,你的付出才有价值。

38. 和上级在同一战线上,通常情况下他不需要你很有个性,很耿直,教他怎么做事,人更多喜欢和自己三观相似的,如果不同,为了前程恶补一下上级喜欢的书籍。

39. 酒量不行,就多学着点菜。

40. 理性看待提拔晋升,有机会不要放过,没机会不强求,顺其自然天地宽。

41. 尊重领导,不能太在意领导的看法。你不是第一天在单位,领导要用你早用了,他不用,你也很难改变他对自己的既定印象。

42. 同事之间,笑脸相对。有再大的意见,心里再不爽,也不要做到表面。风水轮流转,指不定哪天他落你手上,也说不准哪天你载他手里,不树敌不结怨。

43. 任何提拔本质都是权力规则的运作,和你的能力、业绩有关,但是又没太大的关系。

44. 提拔就像打仗,以正合以奇胜。所谓正,就是你的能力、业绩,所谓奇就是你的背景关系。正,只能让你有资格参与竞争,但是最后胜出,却是看你如何用奇。

45. 别想着光靠溜须拍马上位,自己也得有两下子!

46. 领导提拔每个人,不管出于什么动机,他要对此负责。被提拔的人出了事,领导也要承担责任。看明白这点,反过来想,领导会提拔什么样的人,你自己就知道该怎么做了。

47. 提拔的过程是一个水滴石穿的过程。就算是想送礼、跑路子,也离不开前面的积累和铺路。那些看到机会,空缺才想着送礼升职的,太天真。

48. 你觉得领导提拔你,是为你的事着想?错!大错特错!领导每提拔一个人,其实都是在围绕着他的利益来布局计算。至于你的想法,他不在乎。

49. 对待年轻人,适当摆摆资格是必要的。你没脾气,别人当你好欺负,很多事莫名其妙会到你头上。你划了界限,把原则和底线亮清楚了,人家才不敢乱来。老资格不欺负人,也不能随便让人欺负。

50. 学会换位思考。你认为对的事情,其他人不见得这么认为。总是固执己见,容易让自己被情绪左右,走极端,不是好事。

51. 工作不如意,看不到明显的前景,可以尝试先把重心转入家庭,从生活中寻找乐趣。三十岁前,可以说生活是为了工作,到这个年龄,理应把他倒过来。

52. 你送礼别人不收,原因无非两点,和你关系不到位,你的事他不想给你办。

53. 有事求人再送礼,基本上都没用,重点在于平时的铺垫。

54. 送礼最大的目的不是求人办事,而是打造关系。关系到位了,事情不过是开口一句话。

55. 大多数人送礼都是送自己以为贵重的东西,却疏忽了对方是否感受。既然都是花钱,为什么不把钱的效用发挥到对方心里,让对方真正感觉爽?

56. 你给领导送礼,其实那些东西领导不缺,甚至他有的比你的还好。不要觉得你给领导送点东西领导就要对你如何。关键是送礼展示的出的态度。

57. 礼物送出手,事后不再提。

58. 你给领导送礼,亦或者给别人送礼办事,越少人知道越好,管好你的嘴。

59. 礼物不需要多贵重,但是送的过程要自然顺畅,收礼的人没有心理负担,觉得这就是非常普通的人际往来。你要搞的太隆重、太正式,对方反而压力很大。

60. 如果你和对方关系不熟,最好不要送礼,这只会让对方觉得你别有用心而心生警惕。

61. 别人收了你的礼物,不要觉得别人就应该给你办事,如果你这么觉得,先看看你送了什么东西,值不值得别人这么做。

62. 如果是办大事儿,一定要下手狠。对方心里的预期是10w,你就砸20w,做就要做到对方心里。

63. 有些礼要送得有技巧,送完了,好像领导还不知道一样。要设身处地的考虑领导的安全。大环境下,你送的那仨瓜俩枣跟领导的仕途相比算不了什么。

64. 不要展示出任何负面情绪,把任何磨难当做上级对你的考察,即使很多时候并不是,你每一次表露负面情绪,都是一次极大的减分。

65. 能者多劳,是体制内最大的“谎言”。

66. 保持你的业务水平至少在中等,这样用你也没有人会说什么。

67. 不要看不起任何人,你不知道他背后有谁。

68. 别热衷于辩论,嘴上压人头,分文不值。

69. 汇报工作是门学问,有成绩重点讲成绩,没成绩找亮点说,重点说自己的表现。出现问题,汇报时一定要附带解决方案。即使做错了,也要展示自己做的好的地方,还有做出勇于担当的姿态。

70. 要善于发现规则之外的规则。

71. 和单位那些机关人员,元老们保持和睦,不用亲近,这些人并不受上级喜欢,也不要疏远,他们就是单位的传声筒,负责传递各种八卦,各种小道消息,疏远了中伤你一两句,也够你喝一壶的。

72. 谋事在人,成事不光看领导,还有运气。

73. 至少要和上级保持良好关系,没有人会任人为疏。逢年过节串门问候,饭局上多多交流,日常重要的事多请示。

74. 别人提对于单位的各种意见,即使你有不满,也不要做声,此时每一句话都会被记入册。

75. 格局真的重要,至少在上级眼里,这个格局的意思是能吃苦,不贪小便宜,肯吃亏,任劳任怨不抱怨,服从安排,即使有些你不具备,也要假装具备。

76. 刚进单位的头一两年,非常重要,要勤快,努力,不挑活,这能够帮你迅速取得好的印象,以后和大家混熟了,就可以稍微放松下来,因为之前的印象在,也没有人会说你什么。好印象留下了,很多错即使是你犯的,别人也不会联想到你,如果印象不好,很多黑锅会无缘无故背上,还无从辩解。

77. 搞清楚单位的用人逻辑,除了背景,普通人被重用的逻辑是什么,背后反应了很多东西,单位文化,用人导向,喜好等等。比如有的重办事能力,有的重为人处事,有的重业务。搞清楚后,下功夫苦练,普通人没有其它捷径。

 

发布于 05-31

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