绍兴环思智慧科技股份有限公司（以下简称“环思”），自 2002 年成立以来，已在纺织服装行业信息化领域深耕 23 年。凭借其深厚的行业积累和持续的技术创新，环思已为超过 4000 家纺织服装企业提供信息化解决方案，其中包括 150 家纺织上市公司、150 家纺织 500 强企业以及 500 家综合性纺织大中型集团企业。
环思自2021年成为华为云生态伙伴以来，从严选商品到联营商品，再到2023年构建联合解决方案，与华为云始终保持紧密合作，是纺织行业核心生态伙伴。
环思致力于研究纺织服装行业智能制造信息化，将大数据、云计算、人工智能等前沿技术创造性地应用于纺织智能智造领域，构建了全方位的能力中心，实现了全产业链的全覆盖。其核心产品“环思大脑”作为纺织服装智能制造的 “神经系统”，通过 “链接一切、要素协同、敏捷导航、智能学习和智能决策” 五大体系，助力企业稳步迈向智能制造。
在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业的数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。对于体育用品行业而言，数字化转型不仅能优化生产流程，显著提高运营效率，还能更好地满足消费者日益多样化的需求。
卡尔美体育用品有限公司，作为国际知名的运动品牌，在其发展历程中，积极拥抱数字化变革，与环思以及华为云展开深度合作，共同打造数字化转型的成功典范。
传统模式难以满足快速发展的业务需求
随着业务的快速扩张和市场竞争的日益激烈，卡尔美在运营管理方面面临诸多挑战。尽管早年已在企业内部启动实施信息系统，但随着企业规模的不断壮大，过去的系统功能逐渐无法满足日益复杂的业务需求。主要体现在以下几个方面：
痛点1：信息孤岛严重
各个部门之间信息沟通不畅，数据无法实时共享，导致协同效率低下。例如，销售部门无法及时获取生产部门的库存信息，影响订单交付；生产部门不能快速了解市场需求变化，导致生产计划与市场需求脱节。
痛点2：生产管理粗放
生产流程缺乏精细化管理，生产进度难以实时监控，导致生产效率和产品质量提升受限。在裁床车间、服装生产车间等环节，依赖人工操作和记录，容易出现数据误差和管理漏洞。
痛点3：供应链协同不足
供应链各环节之间缺乏有效的协同机制，导致物料采购、生产配送等环节存在延迟和浪费现象。例如，物料清单（BOM）和制造工艺数据无法及时准确地导入企业资源计划（ERP）系统，导致采购建议不准确，采购周期延长。
为应对上述挑战，卡尔美携手华为云与环思，为卡尔美量身打造整体数字化解决方案，打造云端一体的柔性生产模式。
华为云与环思帮助卡尔美实现从研发设计协同到业务供应链协同，再到生产过程控制、仓储物流管控的全流程数字化管理。依托华为云平台的强大算力和环思的行业解决方案，实现各系统的高度集成与数据之间的无缝对接，从而更好地满足市场多样化的需求。
1、企业经营管理系统（ERP）
通过信息化系统的集成，将BOM制造工艺数据导入ERP系统，自动运算订单物料需求，并结合原料库存水平，自动生成准确的采购建议，大大提高了采购效率和准确性，按时下单率提升20%以上。同时，打通了各部门数字信息，实现了业务流程与财务流程的深度融合，协同效率提升20%。订单排产后，支撑排产合理性提升30%，有效降低了生产成本和运营风险，实现业财一体化。
2、样衣开发系统（PDM）
帮助企业实现打样过程透明化，沉淀企业产品资料库，解决企业在样衣开发过程不透明问题，提升研发与生产之间的协同效率，同时沉淀企业自身工艺资料库。
3、生产管理系统（MES）
实现制衣生产过程的管控，实时监控设备运行状态和生产节奏。基于环思对制衣流程的行业经验Know-How，帮助企业梳理业务流程，确定生产质量标准，功能完整覆盖从工艺策划到制造运营的各个环节，包括结构工艺设计及工艺防错、生产设备全程监测与预警、生产过程透明可视、产内物流管理以及辅助排产，确保生产过程中各个工序之间流转透明，从而提高生产效率和物料控制能力。
4、仓库管理系统（WMS）
实现物料流转的可视化管理，支持无纸化库存操作。员工通过手持终端和指导看板进行作业，确保物料入库、出库等操作规范高效，库存信息及时传递，与生产节奏精准匹配。在生产车间引入先进的自动化设备和信息化管理系统，进一步提升仓储管理效率。
5、数字化车间
在裁床车间，管理人员根据接收到的生产任务指令，结合自动裁床拉布设备生成的数据，进行分包标签打印，并通过手持终端进行生产数据管理。这不仅减轻了拉布人员的工作负担，还提高了产品品质和生产效率，使品质精度更高。在服装生产车间，通过大屏幕看板实时展现生产过程动态数据，现场管理人员可实时查看生产进度，实现了生产过程的透明化管理。实施数字化生产后，卡尔美产能提升了 20%。
使用的华为云服务与关键价值：
在卡尔美体育用品有限公司数字化转型项目里，华为云发挥着关键支撑作用，凭借强大的云计算能力，为项目提供稳定、高效的数据底座，实现数据的高效存储与处理。华为云先进的云平台技术，助力环思智慧构建的解决方案顺畅运行，打破卡尔美原有信息孤岛，促进各业务系统数据融通，让生产、供应链、销售等环节协同更紧密，为数字化转型筑牢技术根基，驱动业务模式创新升级。
1、通过集成华为IoT、图像识别Image、语音交互服务SIS等服务，以低成本的方式实现自动上料报工等智能功能，解决人工操作慢且易出错的痛点，使得生产管控更精细、更智能，可释放客户产线2-3个人力，为客户每年节省约20万元人力成本。
2、通过采用容器引擎CCE一站式自动化部署和运维容器应用，根据用户的业务需求和预设策略弹性扩缩容。同时，使用TaurusDB(多租户场景)、RDS for PostgreSQL(处理高并发、高响应速度的业务)以及DDS等云上数据库， 并通过主备双机实现高可用，按需扩容，保证客户数据安全。
卡尔美携手环思智慧与华为云推进数字化转型，重塑全球体育品牌新范式。值此卡尔美数字化转型取得阶段性成果之际，我们谨向华为云致以最诚挚的感谢。作为体育用品行业数字化转型的探索者，卡尔美深知，全球化品牌的根基不仅在于市场广度，更在于技术深度。
与华为云的携手，是卡尔美突破传统运营边界的关键抉择。从云端算力支撑的全流程数据贯通，到 IoT 技术赋能的智能制造升级，华为云以稳定、高效的技术底座，助力我们打破信息孤岛、提升生产精度、优化全球供应链协同。如今，卡尔美在国际赛事中的快速响应能力、产品品质的稳定性均实现质的飞跃，这背后是华为云 “技术 + 生态” 模式的深度赋能。
数字化转型不是终点，而是卡尔美迈向全球顶级体育品牌的新起点。未来，我们期待与华为云持续深化合作，以技术创新驱动产品迭代，以数字化能力拓展全球市场，共同书写 “中国品牌、全球共享” 的新篇章。
通过与华为云、环思的合作，卡尔美在数字化转型方面取得了显著成效，为企业的持续发展注入了强大动力。
1、运营效率大幅提升
各部门之间的信息沟通更加顺畅，协同效率显著提升。生产流程的优化和智能化管理，使得产能提升 20%，按时下单率提升 20% 以上，订单排产合理性提升 30%，有效缩短了产品交付周期，提高了客户满意度。
2、成本降低效果明显
业务财务一体化和供应链协同管理的实现，减少了人工操作和沟通成本，降低了库存积压和浪费现象。通过精准的生产计划和物料采购，有效控制了生产成本，提升了企业的盈利能力。
3、市场竞争力增强
数字化转型使卡尔美能够更加敏锐地捕捉市场需求变化，快速调整生产计划和产品设计，推出更符合市场需求的产品。同时，高效的运营管理和优质的产品服务，进一步提升了品牌形象和市场竞争力，为卡尔美在全球体育用品市场的拓展奠定了坚实基础。
卡尔美与环思、华为云的合作，是体育用品行业数字化转型的成功范例。通过引入先进的数字化技术和解决方案，卡尔美成功突破了传统运营模式的瓶颈，实现了运营效率的提升、成本的降低和市场竞争力的增强。
在未来，随着数字化技术的不断发展和应用，相信卡尔美将在数字化转型的道路上继续前行，创造更加辉煌的业绩。同时，这一案例也为其他体育用品企业及相关行业提供了宝贵的借鉴经验，助力更多企业开启数字化转型的新篇章。
