物料及仓库管理混乱

生产计划与车间管理不协调

生产过程控制复杂

可回收包装物管理困难

物料编码管理：制定规范物料编码并关联原料，进行严格的批次管理，减少报废情况发生

销售订单管理：建立规范的信息管理及集成分析体系，实时了解动态信息助力下单

生产工艺管理：完善质量控制报表分析，实现管理责任明晰化，提高生产效率

包装回收管理：专设“包装物回收仓”，实时了解包装物的状况

工艺路线灵活制定，物料计划精准分析

实时财务数据分析，进一步优化生产排程

以客供订单为主，常出现插单现象

产品规格不一，产品管理复杂

铜价浮动大，成本核算困难

生产标准要求高，检验需求严格

订单全链路生命周期管理：通过MRP运算系统，自动下达自生产到发货、收货的全过程

工程报价与核价管理：建立BOM数据，并通过物料清单管理实现成本的快速准确核算

成本核算管理：支持实时生产成本核算，显示直观，管理便捷

产品品质检验管理：实现检验流程的标准化，根据等级自动触发8D报告和相关处罚单

快速准确报价，精细化成本管理

订单全链路跟踪，精益生产管理

食品安全压力大

产品和创新难以快速回应市场需求变化

食品企业难以应对来自渠道和终端的压力

企业信息系统分散，各部门数据之间难以互通，无法支撑管理层决策

多渠道经销网络平台管理：让物流、资金流、信息流在统一的平台上高度集成

产品研发到上市全流程管理：一个平台让整个产品生命周期共享与产品相关的所有异构数据

供应体系管理：提供全面、集成的信息系统以支持企业端到端的、跨功能的协同供需计划

产品全流程和食品安全管理：建立整个企业经营环节的质量管理

订单全过程管理，业务可视化

全业务数据汇集，提速业务决策

产品全流程跟踪，保障食品安全

客户日常询盘、翻单频繁，产品报价困难

客户信息资料分散在业务员手上，客户难以统一管理

订单流程管理不透明，信息反馈共享困难，无法实时查询订单状态

市场变化快，企业难以及时统计数据和分析客户群体

销售报价管理：提供灵活多样的报价方式

客户关系管理：建立完整的客户档案，提高工作效率

订单执行进度管理：实现全过程跟进，及时跟进订单的采购、出货情况

报表分析平台：可协助企业管理层随时了解整体经营情况，对业务发展提供有力支持

精细成本核算，快速响应业务

挖掘潜在客户，跟进订单并转化

数据分析能力提升，提高竞争力