集成业务管理系统-

集成业务管理系统，是一种管理智慧的积累和沉淀，更是一种全新的管理思维的变革。

应用系统化工具，配合管理技法，可以最大限度的激发组织活力，促进团队自主发现问题，改善问题；

通过项目管理等实战来训练提升团队能力，可以显著提高团队成员解决问题的能力和水平。

企业集成业务管理，要实现数字化平台构建，同时管理者需要用有形的工具，来强化团队的意识变革。

集成业务管理系统最大要旨在于人的思维模式的转变，强化科学的管理意识，求真务实，不断发现问题，改善现状，追求卓越，从点滴做起。

所以，从训练员工和企业团队成长的角度，“集成业务管理系统”，它包含的子系统如下：

1、集成业务管理平台；

2、组织问题管理系统；

3、组织效能改善系统；

4、作业标准管理系统；

5、项目管理系统。

集成业务管理系统，其蕴含的管理思想主要有以下几点：

1、构建集成业务管理平台

企业数字化转型中最重要的问题之一，就是没有一个统一的管理平台，来打通各部门职能管理中业务链接困难的问题。 

2、提升能力，应从发现问题的能力训练开始

在企业中，我们常常要求员工提高解决问题的能力，但结果往往不理想，这是因为从来没有人把发现问题的能力放到更高的高度来看待，事实上，如果问题都把握不准确的话，就更谈不上解决问题了，所以，我们运用数字化工具，聚焦员工发现问题的能力，进行训练，让员工对方法和流程中的问题进行发掘，这样一方面可以提高公司管理水准和业绩，同时也训练了管理团队的能力。这才是真正提高解决问题能力的正确成长路径。

3、组织效能改善系统

员工改善是值得重视的一件事情，要让所有员工都能参与改善，哪怕是很小的改善，也值得鼓励，应用数字化工具，将员工参与的改善的事项进行收集、管理起来，并利用系统平台，打造全员改善的势头，宣传改善、推广改善。

4、作业标准管理系统

企业中的标准不是一成不变的，其中有公司标准，部门管理标准，岗位作业标准，这些标准随着员工的改善会逐步升级优化，传统的纸面管理，容易遗漏，容易造成信息更新不及时、应用不是最新版等问题，这个时候就需要应用数字化工具，对公司作业标准进行档案管理，实时更新查看最新版，并且可以查询到历史修改记录，以便于管理。

5、项目管理系统

企业中各个团队都有各自的职能和使命，在工作过程中，每个团队都或多或少的承接了公司的各种项目，随着时间的推移，这些项目有进展吗？进度正常吗？是否有成果了？这些都是管理者关心的问题，传统的管理手段是会议、汇报、以及询问来进行管理，通过数字化手段，我们可以将项目管理的整个过程一目了然的呈现出来，管理者随时可以查看项目进度及资料，便于项目的管控和推进。