时习知集成落地服务-
某新能源科技集团企业大学经营转型陪跑服务
项目背景：
客户是以锂离子电池模组的研发、设计、生产及销售为主营业务的高新技术企业，是国内领先的锂离子电池模组 解决方案 及产品提供商，上市公司，员工6万人。课程零散不成体系，业务需求很多，培训中心拉通业务赋能的能力训战方面缺少经验，需要引进标杆经验进行经营转型，对内收费，对外打造产业学院，实现自主经营，并且在支撑公司出海本地人才培养方面希望能够借鉴标杆企业经验快速复制，提高本地人才的培养效果。
关键举措及项目成果：
1、大学3-5年战略规划：引导培训中心团队进行企业业务战略解读，明确赋能需求及5年赋能战略方向；
2、组织架构设计及训战结合的经营型运作机制建设：辅导梳理形成欣旺达大学新的定位、组织结构、角色职责、训战结合的经营主体的运作机制、流程；
3、干部培养专项辅导：找到干部赋能的主要薄弱点，对管培生培养、中基层、高层干部培养辅导制定了不同的培养路径、赋能方法、评审方案，指导落地；
4、全球化人才培养体系建设辅导：提出一个底座，两套赋能形式的策略，结合华为大学海外赋能经验，对出海培养的策略、内容设计等提供指导，确保落地；
5、指导产业学院建设：提出赋能“双子星计划”，结合华为经验辅导产教融合的产业学院品牌打造、内容建设、师资和学员管理建设。
某美股上市互联网金融集团企业大学建设
客户背景：
客户为互联网金融集团公司，员工5000余人。其中HR团队20余人，企业大学已经成立运作5年，成立了面向各个业务线的培训子学院，但由于运作机制不完善，导致企业大学与业务发展割裂，只能做新员工培养、管理类项目、员工晋升管理、基本的运营工作，学习发展人员能力不足，对业务的支撑非常有限。
关键举措及项目成果：
重新梳理明确客户企业大学定位：专注员工学习与发展，支撑战略落地与业务增长
优化管理运作机制：整理内训师资源清单，梳理优化内训师管理机制、梳理学习开发与交付流程、学员管理、费用管理、 知识管理 流程等，明确大学考核、激励、日常监管机制，形成新版的企业大学管理制度并在内部宣导落地；
项目打样：以研发T学院“星火计划”为样板，调动研发内部业务专家资源启动内部的开发与学习交付；以此为案例进行内部宣传，挖掘B学院等其他学院的赋能需求；
对内部HR团队（学发与HRBP为主）进行赋能，提高团队学习与发展能力；
混合式学习规划辅导：搭建线上学习平台，梳理完成线上学习地图方案，平台运营管理方案，赋能线上课程开发与交付。
某新能源科技公司研发学院能力建设
项目背景：
客户为某新能源科技公司，行业独角兽，员工近2000余人。公司成立5年时间业务获得了快速发展，在业务上台阶的过程中公司引入外部咨询公司进行了整个业务的变革，变革的过程中组织能力无法支撑业务变革的落地，组织内部打乱仗。HR学发团队业务赋能经验不足，引进了一些外部课程但都起不到效果，无法解决业务痛点问题支撑到业务
关键举措及项目成果：
1、研发学院建设：以研发部门IPD业务变革为接入口，通过诊断识别研发部门关键岗位职责及赋能诉求，进行了研发学院建设的规划，明确了研发部门未来赋能发展方向；
2、关键岗位赋能项目：针对版本经理、产品经理、PDT经理岗位等岗位进行岗位职责梳理、学习地图和训战方案规划、辅导开发课程与集训、作战、复盘、案例萃取等的辅导落地；
3、全面规划：通过研发学院打样，全面实施面向供应、采购、制造、营销服等多个部门的赋能规划、关键岗位培养项目的辅导；
4、辅导HR 学发团队构建自身能力：通过传帮带的方式逐渐建立学发团队在公司的影响力，学发团队的工作质量，团队成员工作积极性和专业度有明显提升。
