华为云计算 云知识 品依精益标准工时IESD管理平台软件-用户案例

品依精益标准工时IESD管理平台软件-用户案例

申洲集团
1.项目背景 申洲集团是全球最大纵向一体化针织制造商,集织布、染整、印绣花、裁剪与缝制四个完整的工序于一身,产品涵盖了所有的针织服装, 全球8万余员工,20余个工厂,是阿迪达斯、耐克、优衣库等运动品牌的顶级供应商,现有精益团队500余人。 2007年起集团开展精益生产管理体系建立,通过精益标准工时管理系统,逐步实现各个工厂统一的作业标准、统一考核平台、统一数据分析平台; 2012年建立阿迪达斯BEC精益智能工厂 2015年建立耐克MC精益智能工厂 2.项目需求及痛点 建立集团精益管理平台,解决500余名精益人员的工作协同和完善标准工时数据库 配合阿迪达斯、耐克等高端客户的工时需求,每一个客户需求6-8人报价分析人员; 公司内部系统繁多(200个系统),要录入数据到各个系统中ERP、MES、APS等; 各个工厂没有内部评估考核机制,无法做针对性激励机制; 计划管控无法即时准确分析,造成计划延期等异常; 3.项目解决方案 量身打造IESD精益管理平台集团版 建立集团IESD动作分析培训; 建立集团内部IE人员架构; 建立集团业务报价分析流程; 建立集团考核效率数据分析平台; 4.项目收益 建立集团统一的标准数据库; 逐步建立13万条款式数据库; 通过IESD精益管理平台打通ERP、APS、MES等系统,节约公司管理成本; 实现海外、国内公司数据分析考核一体化; 各工厂缩短生产物流周期30%-50% 各工厂压缩在制品成品资金30%-80% 各工厂产能提升20%-50%
雅戈尔集团
1.项目背景 雅戈尔集团是全国纺织服装行业龙头企业。2019年度实现销售收入过千亿,位居中国民营企业500强第66位,旗下国内三个生产基地:宁波、珲春、瑞丽。 产品涵盖西服、衬衣、时装。衬衫年产量超过5000万件。 2017年由董事长李如成亲自担任智能制造项目组组长,项目分三阶段实施落地,总投资额达3.5亿人民币,并经过全球招标选定上海品依信息科技作为雅戈尔信息集成总包方,负责信息化整体规划,包括品依自主知识产权的MES、APS、IESD(精益标准工时管理系统)、PDM、WMS、供应链移动管理平台和物联网平台。 2.项目需求及痛点 各个工厂间没有统一的工时标准,各个工厂的数据使用EXCEL来计算; 珲春工厂需要实现计件考核,如何给与准确的计件单价考核体系; 多语言管理,公司内部有朝鲜管理者、国内管理等多语言管理; 工艺数据管理与工时数据管理没有统一的平台; 3.项目方案: 建立雅戈尔集团衬衣IESD精益管理平台 建立IESD动作分析培训; 建立企业内部IE人员架构; 建立计件分析数据系数; 建立考核效率数据分析平台; 建立分享工时、工艺数据平台; 4.项目收益 建立集团统一的标准工时、工艺数据库; 实现生产系统多语言化管理; 打通ERP、MES系统、PDM系统、APS系统 提升生产效率25%以上; 技术工艺协同效率提升50% 实现公司数据分析考核一体化;
台湾天虹集团
1. 项目背景 天虹纺织集团全球最大的包芯棉纺织品供应商之一,专门致力于高附加值时尚棉纺织品的制造与销售,目前已成为中国棉纺织行业竞争力前10 强企业,位列中国500强。 集团员工4万余人,逾三千名国内外优质客户,2019年销售额超过200亿人民币,企业大力发展海外市场,再越南、柬埔寨建立工厂,针对各个工厂集团需要建立统一考核标准体系;分析各个工厂的效率,实行企业内部的计件管理来提升海外工厂的效率; 2. 项目需求及痛点 各个工厂间没有统一的工时标准,各个工厂的数据使用EXCEL来计算; 越南工厂需要实现计件考核,如何给与准确的计件单价; 多语言管理,公司内部有台湾管理者、国内管理、越南管理者、其他海外管理者,需求系统能实现多语言管理; 计划管控无法即时准确分析,造成计划延期等异常; 3. 项目解决方案 建立天虹集团IESD精益管理平台 建立集团IESD动作分析培训; 建立集团内部IE人员架构; 建立集团计件分析数据系数; 建立集团考核效率数据分析平台; 建立集团分享数据平台; 4.项目收益 建立公司统一的标准数据库; 实现多语言化管理; 打通ERP及MES系统, 节约公司生产管理成本每年200万人民币以上; 实现海外、国内公司数据分析考核一体化; 生产效率提升16.3%
爱丽芬集团
1. 项目背景 浙江爱丽芬控股集团,浙江最大的中高档成衣出口商之一,现有下属20多家子公司,员工3000余人,出口量过1000万件,2019年展开精益管理体系,建立统一的标准工时分析数据,实现集团下各个工厂统一标准; 2. 项目需求及痛点 各个工厂间没有统一的工时标准,各个工厂的数据使用EXCEL来计算; 湖北2个工厂与杭州工厂需要实现计件考核,如何给与准确的计件单价考核体系; 推行单件流管理; 建立MES系统基础数据管理; 3. 项目解决方案 建立IESD标准工时管理系统; 协助爱丽芬构建IE管理部门; 建立计件分析数据系数; 建立考核效率数据分析平台; 建立分享工时、工艺数据平台; 建立全员改善管理体系及模板工具分享平台 4项目收益 建立集团统一的标准数据库; 实现公司数据分析考核一体化; 实现企业内部无纸化管理; 打通ERP、MES系统、PDM系统、APS系统 提升生产效率29%
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