优软UAS-ERP管理软件实施服务-
天派电子（深圳）有限公司
天派电子是汽车电子领域处于领先地位的知名高新技术企业，以 信息化 作为其主要管理手段和体系核心，建立一个完善高效的信息化管理平台是天派电子企业发展的关键。
08年受金融危机的影响，天派电子经营状况迅速恶化，截止09年底，ORALCE已上线数月，项目付出300+万元，预效实现甚微，项目需追加投入近百万元。结合ORACLE的实施效果和后期的支出费用，天派电子决定放弃ORACLE，重新寻找见效快，功能合适、价格可承受的ERP软件。
鉴于经验教训，天派电子对新系统的选型也更为慎重，同时，选型的标准也集合了两个系统的优点，尤其是ORACLE的管理理念，其主要的选型标准包括：
基于互联网技术架构下的B/S产品；
提供管理独立需求的计划模式，以实现预测和计划的对冲管理和生产计划的平滑化；
提供精确的量化和时程化的MRP技术，包括能对已经下达的采购订单、生产订单提供提前、延后甚至取消的计划建议；
支持多公司、多工厂的运作模式；
支持强大的自定义的工作流。
符合以上要求的国内产品经过初选仅为用友的U9和优软科技的UAS，而最终因为UAS的成熟度和高性价比被选择。
优软科技的实施人员以远超于业界的水平完成该ERP项目。
优软科技于2010年1月5日进驻天派电子，2月1日UAS企业管理系统上线完毕，耗时20天，取得以下难得的绩效:
建立精确计划管理，独立需求、主生产计划、物料需求计划，实现缺料明显减少，库存周转率大幅提高；
建立预测订单、销售订单和零售订单的关联管理，实现不同工厂及内外销产品线的整合；
建立全方位工作流管理，请购申请、付款申请和订单评审，大幅缩短交货时间，为收缩优化组织、精简人员提供坚实支持；
采用先进先出、批次成本计价方式，实现了精准的成本核算。
实施UAS系统仅四个月，天派电子的营运绩效就得到了飞跃的提升，现在天派电子发展飞速，7年来，恪守精益求精的UAS坚实支撑着天派电子每一个发展里程。
万利达集团有限公司
万利达集团有限公司创立于1984年位于东南沿海城市福建省漳州市。万利达集团有限公司现有员工近万人，其中专业技术人才1000多名。公司经过二十多年的拓展，目前已形成影音、数码、小家电、新能源、汽车电子和通讯电子等六大主导产业，是中国电子百强企业之一。 公司自创立以来，就确立了以产品带动企业发展的战略，以产品的不断创新来提升企业的竞争力。公司实行现代企业管理制度，追求可持续发展，通过了ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14000国际环境管理体系认证。
公司产品大部分出口，销往世界70多个国家和地区，并在香港和北美地区设立了分公司。在国内，公司的销售网络覆盖全国各省、市、县。万利达集团下属南靖万利达科技是一家集研发、制造与一体的企业，随着企业的发展，库存问题日渐呈现、业务流程复杂带了极大的负面影响，急需一套简便灵活的企业管理系统。
优软实施团队于2013年9月份正式进驻南靖万利达科技，通过双方共同努力于2014年1月1日实现UAS企业管理系统正式上线。
期间对研发物料编码体系、物料优选库体系及研发供应链管理的梳理，将原先14万的物料库降至4万，同时通过一套完整的物料优选体系实现BOM物料的自动选型，有效提高优选物料复用率，间接降低库存。通过研发供应链管理的梳理，将原先系统外的流程纳入系统内进行管控，降低产品研发过程中的问题，缩短研发周期。
万利达科技集团下的各个分公司之间存在很多基础数据需要共享，有频繁的业务往来，因此要求不同地区的员工维护一些相同的数据，很容易造成数据的不统一。优软团队为其设计的同服务器跨账套和跨服务器跨账套之间数据抛转方案完美的解决了集团各分公司之间数据共享和业务往来问题，对于基础数据仅需在单个账套维护一遍，即可通过抛转的方式将数据同步到其它账套。对于业务数据也可通过抛转的方式使目标账套产生与之对应的业务数据，不仅保障了数据的准确性，而且极大的减少了员工的工作量。
保税物料与非保税物料分配的原则，通过系统解决原先库存管理的一块盲区。
深圳市华商龙商务互联科技有限公司
华商龙是全国电子元件分销行业的领导企业，代理的产品包括被动元件、IC和显示屏等，属于资金密集型（贸易）企业。2016年销售额达57亿元人民币。旗下有数家子公司和办事处，分别分布在香港、上海、成都、厦门和武汉等大中型城市，业务保持快速、稳健的增长。
电子行业产品规格更新快、产品品质易受存放时间影响，华商龙必须保持快速的库存周转，避免呆滞物料，还要严格监管应收款和信用的管理。管理重点如下：
建立准确的预测机制，预测执行落实到具体负责人及相关责任人，推动预测目标得以达成销售绩效；
建立严谨的需求管理机制，预测和需求的对冲关系，可用库存和需求的关系；
实现多样化采购管理，国内外采购识别管理，管理不同来源物料的价格、存货数量和销售分配情况；
集团及子公司的业务管理，建立不同组织之间调货销售及临时借用；
集团与子公司多层面管理企业营运效，包括销售额、利润、增长率和流动资金等。
多纬度多指标管理，管理纬度包括产品线、销售员、分公司、办事处，管理指标包括销售额、利润、增长率、呆料额和财务对账等；
华商龙自2007年采用了UAS的分销行业 解决方案 ，近年来实现高速扩张、迅速复制成功模式的业务团队建设。UAS企业管理系统完全满足了华商龙搭建健全信息化管理平台应用需求，带来的关键效益如下：
优化企业运作流程，建立优快发展基础；
提高职管效能，解决多年人事淘汰困境；
强化财务控制能力，呆料呆账严格管控。
华商龙的十年服务过程中，我们始终保持稳健的服务提升，服务团队十分高效，为客户/企业提供领先、及时的信息化服务，全心全意助力客户/企业的发展。
