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云时通中台：中国燃气客户案例
中国燃气控股有限公司是中国最大的跨区域综合能源服务商之一。作为中国燃气的合作伙伴，云时通中台为其提供了全业务场景赋能，帮助企业打造可持续优化的数字化创新能力，实现标准业务能力的复用，降低开发及交付成本，缩短开发周期，提高项目交付能力与效率。
中国燃气自2002年成立以来，成功构建了以管道天然气业务为主导，城市燃气、车船燃气、lpg分销、增值业务、热电能源管理、天然气贸易、装备制造、电商服务和仓储物流并举的全业态发展结构。作为一家立足市场竞争的综合性能源服务企业，中国燃气提供的优质产品和专业服务广泛应用于社会生产和生活的方方面面，在全国29个省市自治区运营超过1000家公司，管网覆盖人口超过15亿。
云时通中台帮助中国燃气进行nrp数字化化战略规划和业务运营规划，结合信息化手段落地建设新零售系统平台，包括电子商城、营销中心、门店管理、会员管理、供应商管理等功能，并与现有crm进行拓展融合，支持中燃现有b端crm系统闭环流程。
通过内外部分析，云时通中台帮助中国燃气完成未来增值业务顶层规划和业务逻辑梳理，并测算整体业绩目标和规划发展路径。在nrp新零售战略规划的基础上，开展业务运营各模块关键设计，并通过试点迭代至推广全国，实现中燃增值业务的业务发展。
云时通中台的新零售系统平台以未来的业务规划为出发点，搭建中燃新零售平台，实现对业务发展的支持。通过云时通中台的帮助，中国燃气能够更好地应对市场竞争，提高业务效率，实现数字化转型。
总结：
云时通中台作为中国燃气的合作伙伴，通过提供全业务场景赋能，帮助中国燃气实现数字化转型。通过nrp数字化化战略规划和业务运营规划，云时通中台帮助中国燃气构建了新零售系统平台，实现了对业务发展的支持。中国燃气通过云时通中台的帮助，提高了业务效率，实现了可持续优化的数字化创新能力。
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