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提升工程效率，降低项目损耗——tomobo智慧工地管理系统
融创华北集团是一家拥有200多个工地的大型企业。然而，由于管理人员众多，传统的管理方法无法对他们的考勤数据、加班情况和工作状态进行有效监管。此外，现场存在许多加班情况，但加班人数、设备运行情况等无法真实掌握，导致管理及成本部门无法获取准确的数据。另外，由于项目初期工地现场无市电，使用柴油发电机发电，存在着过多的浪费情况。最后，项目建设进度与进度款支付无法真实匹配，导致领导和财务部门无法真实掌握项目建设情况。
为了解决这些问题，融创华北集团引入了tomobo智慧工地管理系统。该系统通过对人、机、料、法、环的全方位实时有效的管理，弥补了传统方法和技术在监管中的缺陷。同时，通过对车辆的精准识别，有效防止了车辆空跑和施工车辆管理混乱的问题。通过720全景平台上传数据的情况，集团领导及相关人员可以实时掌握项目建设进度，为进度款的支付提供了数据支持。
tomobo智慧工地管理系统的引入，为融创华北集团在项目工程各级管理中增加了管理方式，达到了提高工程效率、降低项目损耗及可视化成本管控的目的。现在，他们可以准确监管现场人员的考勤和加班情况，了解设备的真实运行状态，避免浪费和造假情况的发生。同时，项目建设进度与进度款支付也得到了真实匹配，领导和财务部门可以更好地掌握项目建设情况。
总之，tomobo智慧工地管理系统为中小企业提供了一种全方位实时有效的工地管理解决方案。对于融创华北集团来说，引入tomobo智慧工地管理系统是一个明智的选择，它帮助他们解决了管理中的痛点，提升了工地管理的水平。
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