酷学院助力菊乐食品

酷学院助力菊乐食品

酷学院携手菊乐食品搭建完整的学习平台组织架构，从顶层设计到运营落地执行全面协助与支持，全力打造属于菊乐食品内部的人才孵化器

酷学院携手菊乐食品搭建完整的学习平台组织架构，从顶层设计到运营落地执行全面协助与支持，全力打造属于菊乐食品内部的人才孵化器

客户简介

四川菊乐食品股份有限公司

四川菊乐食品股份有限公司

菊乐食品，1996年进入乳制品行业，历经20多年稳健发展，打造出集合奶源基地、研发生产、及市场销售的完整乳业产业链，成为西南地区最大的知名乳制品生产及销售企业之一。多年来累计了丰富的经验及实战技巧，需要通过现代化平台及工具将这些专业知识、技能在公司持续传承下去、复制给更多的员工，提升员工整体素质、打造企业标准化、智能化的人才与组织发展体系，降本增效帮助企业实现战略目标！

业务挑战

人才体系待优化，高端人才难培养

乳业行业关键岗位繁多，提升关键岗位人员素质，实现岗位人才可持续发展，成为了菊乐食品亟待解决的问题

培训体系不完善，内部培训管理难

菊乐食品内部的培训体系还处在一个亟需提升的阶段，内部员工成长没有体系化成长路径，缺少体系化培训内容

学员参与感不强，主动性待提升

企业培训多以线下为主，员工学习场景受限，学习形式单一，员工兴趣不高，导致培训效果不理想

解决方案

以人才培养驱动培训体系的运营策略，助力组织提升学习效能

菊乐食品从知识到绩效，以人才培养驱动培训体系的运营策略，助力组织提升学习效能，通过知识线上化、运营线上化、学习线上化、数据线上化，从业务发展和人才培养的角度实现“萃-学-练-考-用”一站式达成人才培养闭环，初步实现培训线上化转型。

有效缩短新人到合格员工赋能周期，促进岗位胜任

通过线上新员工培训，帮助新入职的员工快速了解公司的发展历程、企业文化、公司定位及战略方向、规章制度、岗位职责等，与全公司上下形成同频率、统一标准， 熟悉岗位流程、岗位基本技能，让员工快速适应工作；有效缩短赋能周期，降低培训成本。

关注对组织的价值，从有到用的知识萃取与动态管理

从组织发展的角度通过平台将企业内个人智慧转化为组织智慧，挖掘、整合和传播知识和智慧，打造线上知识库，内部资源行业动态快速获取。从知识管理的角度，通过“萃取 - 收集 - 应用”的循环，隐形知识显性化，显性知识可视化，让知识从有到用，实现对组织知识有传承，对业务触达更及时，对培训实施更高效，对员工内容更匹配。

磨砺销售核心竞争力，助力一线销售成长

通过练兵（磨砺销售核心竞争力）- 练将（销售leader加速成长）- 备战（从业务到团队战役）三阶段专项销售&创新营销岗位培养项目，盘点与整合线上课程资源，制作与完善营销岗位各职级能力模型，测评与分析能力差距，组织与开展“满足岗位任职能力要求与提升岗位能力”的人才发展与培训地图，满足营销序列岗位各职级的任职能力要求和助力人才发展。

业务价值

  • 平台+内容双管齐下，学习效果显著提升

    自2022年7月平台上线以来，统计截止2022年12月，菊乐食品登录率99.65%，学习率98.61%，登录119839人次，总学时908370分钟。菊乐食品内部高层对培训给予了极强的支持，内部执行率较高，培训制度激励落地反馈好，整体运营效果佳!

    自2022年7月平台上线以来，统计截止2022年12月，菊乐食品登录率99.65%，学习率98.61%，登录119839人次，总学时908370分钟。菊乐食品内部高层对培训给予了极强的支持，内部执行率较高，培训制度激励落地反馈好，整体运营效果佳!

客户证言

活动规则
确定

  • “在使用酷学院期间，我们从0到1 的搭建了培训运营体系、讲师体系等，进行了关键岗位培训内容萃取的试点，开展的每月一课、每日一考等学习活动，让员工爱上学习，为建立学习型组织奠定了坚实基础，相信菊乐食品将成为行业人的才孵化器。”

    菊乐食品行政总监 陶慧

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