确定性运维规划与设计服务

适用场景

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服务优势

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服务内容

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服务价格 服务价格

  • 确定性运维规划
  • 确定性运维设计
确定性运维评估与规划-中型企业(基础必选)

主要针对客户IT部门人员20~50人以内,相关业务部门10个以内。

客户运维体系无严格定义的流程角色和职责,依赖个人经验,靠事件驱动被动式运维,建设了部分烟囱式工具,整体效率不高

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确定性运维评估与规划-中型企业(基础必选)

主要针对客户IT部门人员20~50人以内,相关业务部门10个以内。

客户运维体系无严格定义的流程角色和职责,依赖个人经验,靠事件驱动被动式运维,建设了部分烟囱式工具,整体效率不高

即将停售
确定性运维评估与规划-大型企业(基础必选)

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内。

客户运维体系无严格定义的流程角色和职责,依赖个人经验,靠事件驱动被动式运维,建设了部分烟囱式工具,整体效率不高

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确定性运维评估与规划-大型企业(基础必选)

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内。

客户运维体系无严格定义的流程角色和职责,依赖个人经验,靠事件驱动被动式运维,建设了部分烟囱式工具,整体效率不高

即将停售
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运维组织架构设计-(中型企业)增量包1

主要针对客户IT部门人员20~50人以内,相关业务部门10个以内,结合基础包输出的内容及客户诉求,需要先购买基础包再购买增量包。

主要是帮助企业设计组织架构和岗位职责,优化组织和文化

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运维组织架构设计-(中型企业)增量包1

主要针对客户IT部门人员20~50人以内,相关业务部门10个以内,结合基础包输出的内容及客户诉求,需要先购买基础包再购买增量包。

主要是帮助企业设计组织架构和岗位职责,优化组织和文化

即将停售
运维组织架构设计-(大型企业)增量包1

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内,结合基础包输出的内容及客户诉求,需要先购买基础包再购买增量包。

主要是帮助企业设计组织架构和岗位职责,优化组织和文化

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运维组织架构设计-(大型企业)增量包1

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内,结合基础包输出的内容及客户诉求,需要先购买基础包再购买增量包。

主要是帮助企业设计组织架构和岗位职责,优化组织和文化

即将停售
运维流程设计-(中型企业)增量包2

主要针对客户IT部门人员20~50人以内;相关业务部门10个以内,需要先购买基础包再购买增量包。

帮助企业设计7套标准化运维流程和规范

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运维流程设计-(中型企业)增量包2

主要针对客户IT部门人员20~50人以内;相关业务部门10个以内,需要先购买基础包再购买增量包。

帮助企业设计7套标准化运维流程和规范

即将停售
运维流程设计-(大型企业)增量包2

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内,需要先购买基础包再购买增量包。

帮助企业设计7套标准化运维流程和规范

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运维流程设计-(大型企业)增量包2

主要针对客户IT部门人员超过50人,相关业务部门10个以内,需要先购买基础包再购买增量包。

帮助企业设计7套标准化运维流程和规范

即将停售
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服务流程

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注:N为提交服务申请时间,“日”以工作日计

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