企业经营与数字化咨询实施服务-
商品简介：一、以战略的制定与执行为先导，至上而下，通过组织变革、流程及人员优化，从关键业务差距出发，进行业务设计与关键任务指导；
二、为信息系统为工具，在梳理出的L1-L5管流程的前提下，配套实施相关数字化系统（ ERP、精益管理、项目管理、MES、EAM等系统）。
商品亮点：解读战略目标，落实到具体企业业务管理维度，靶向破解发展瓶颈。,建立并优化企业管理流程体系，直击冗余痛点，兼顾落地性与长效性 摒弃 “一刀切” 的通用流程模板,组织效能提升激活内生动力，实现人效价值最大化,资深顾问驻场辅导，助力企业持续获得竞争力
商品说明
| 版本: -- | 交付方式: 人工服务 |
| 适用于: | 上架日期: 2025-11-28 07:51:20 |
一、解读战略目标，落实到具体企业业务管理维度，靶向破解发展瓶颈
围绕企业战略目标，打通 “战略 - 组织 - 流程 - 运营” 全链路，并非单一模块优化，而是基于经营战略目标差异分析结果，将战略解码、精益管理等模块深度联动。
二、 建立并优化企业管理流程体系，直击冗余痛点，兼顾落地性与长效性
摒弃 “一刀切” 的通用流程模板，聚焦组织与流程、具体业务需求等核心场景，采用 “诊断 - 设计 - 落地 - 复盘” 四阶服务模式。
三、组织效能提升激活内生动力，实现人效价值最大化
以 “组织架构 + 薪酬绩效 + 能力建设” 三维联动为核心，破解组织协同不足、激励失效等问题。
四、资深顾问团队驻场服务，助力企业持续获得竞争力；
具备从战略、研发、营销、供应链、生产等各个领域的顾问；他们先后服务丰田、美的、巨人通力、神州国际、圣奥等公司，积累了丰富的企业经营咨询管理经验；帮助企业实现从战略到落地涉及的组织、人员及流程，配套应用系统（ERP、精益管理、项目管理、MES、EAM等系统）建设。
