企云方全面预算管理系统-
海利得全面预算管理项目
业务挑战：
数据分散：所需数据分散在用友NC、优时，以及CRM等业务系统中，以及线下表格中业态多样。海利得拥有6大事业板块，业务形态差异巨大，且部分板块互为上下游，需要兼顾每个事业板块业务特殊性。
模块联动：销售、生产、采购、费用等预算模块间数据无法自动联动，难以实现产销联动的预算编制体系。
项目收益：
整合各数据源，实现数据自动、准确、实时同步。接入第三方行业 数据库 ，在同一维度比较行业差距。
为6大事业部搭建独立预算模型与指标体系，满足不同业态个性化需求。
提升预算管理精细化程度，例如化纤板块在销售预测时从14个大品类，细化到700多个牌号。
打通各个预算模块数据，实现产、销、费等模块联动，并能自动完成摊销、多币种折算等复杂计算，大大提升预算编制效率。
横向到边，纵向到底
借助企云方实现全面预算全流程覆盖
在数据基础上，企云方帮助海利得，将ERP、CRM等业务系统中的业务数据于用友NC财务系统中的财务数据进行整合。统一数据、指标计算口径，避免了因为数据口径造成的误差。大幅提升了预算数据采集效率。
在横向上，企云方在业务计划及预算的编制上充分考虑到事业部的特殊性，例如在生产预算上，考虑各个事业部生产流程的巨大差别，制定了独立的预算编制模型以及考核指标。在人力、财务等预算模块的编制模型，指标设置上，则强调统一性，兼顾集团统一性与业务特殊性。
不仅如此，企云方还帮助海利得实现了销售、生产、物流、资金等各个预算板块之间的联动。打破了部门间的数据壁垒。例如，海利得部分产品属于大宗材料，运输物流在成本中比例较大。借助企云方，海利得实现物流费用的自动计算，让销售部门可以实时看到物流成本，能更好评估销售计划的盈利情况，实现了各个业务板块，战略目标、预算，到经营计划的融合，打造了“扩展型规划与分析(xP&A)平台”，为企业运营带来了前所未有的敏捷性。
在纵向上，通过企云方强大内存计算引擎，海利得实现了预算精细化、实时化管理。例如，生产预算实现基于BOM表实现了从生产制造到采购的联动预测，增强了成本控制。预测颗粒度细化到SKU，可以更有效辅助生产、采购部门决策。
