华为云计算 云知识 大型工程OA管理方案:组织全员内外协同,工程可控、资源协调快-上
大型工程OA管理方案:组织全员内外协同,工程可控、资源协调快-上

泛微工程OA管理方案,通过一套协同工作台为工程建设组织提供“工地施工管理平台”、“工程数据监管仓”、“工程合同电子签署平台”、“工程风险监测中心”以及“工程成本管控中心”等5大应用,全面协同工程管理资源,让组织全员在一个平台协作推进工程项目高效、安全验收。

全员协同、全过程工程管理平台

一个大型工程实施过程常常需要项目部联合多个岗位、部门与外部供应商、分包商一起协作推进,单一的工程管理、采购管理、合同管理软件信息无法互通,在线协作难推进,工程建设组织需要借助OA消除各部门、各岗位、各套业务软件以及组织内外部之间的连接壁垒,内外协同提升工程管理效率。

>>> 泛微大型工程协同管理平台

全面融合“BIM工程信息系统、ERP软件、报表分析系统、智能大屏、电子签章以及企业微信”等多套管理软件,帮助建设工程组织统一内部办公平台,以流程驱动工程全员、全过程、全数据、全程电子化、内外协同管理。

>>> 满足各个岗位的工程协作需求:

① 领导层:不怕项目多,随时能监管 

全国各地在建工程项目信息自动汇总、统计、分析,随时通过表单就能掌控所有项目进展。

② 工程负责人:不怕工地远,远程也能管

工地施工现场情况同步回传,每天都能及时了解现场施工进度、安全问题,及时调整工程计划。

③ 工程施工员:不怕汇报难,手机端及时沟通

工地施工情况、施工难题每天用手机应用就能及时上报负责人,在线协调设备进场时间,确保安全、按计划施工。

④ 法务、财务:不怕数据多,自动就能传

工程所需的合同、费用、采购信息自动共享、储存,无需人工核对录入、统计,全面降低跨部门协作成本。

⑤ 采购人员:不怕工地催,供应商对接快

通过企业微信连接微信,采购人员可以快速收集外部供应商信息和详细报价,供应商通过微信就能接单、签合同,不耽误工地设备、材料采购。

 “5”大工程应用  +“1个”移动管理助手    

全面支撑工程全过程管理需求

工地施工管理平台

泛微通过对接BIM工程信息软件,借助电子流程快速落实工地施工管理制度,满足工地日常工作汇报、巡检需求,让施工透明化,化解传统工地管理中“距离远、看不见、不了解”难题,“零距离”监管工地。

01

工程监管看板

所有BIM、ERP软件中的项目数据,自动同步到OA系统,通过业务流程渠道自动分类、汇总,形成项目信息库,工程建设组织当前承包的工程项目统一汇总,施工状态、承建单位、负责人、工程进度、施工地点、成本预算信息一目了然。

02

工程进度全程跟踪

将各个工程按照实施流程一一细化成不同执行环节,借助泛微任务管理功能,严格管控各环节任务执行效率,工程项目是否报备、合同签没签、启动了没有、准备如何了、有没有验收等等,全部视觉化呈现,高效跟踪进度。

03

工程质量检验

前期围绕工程技术质量要求,图纸会审、施工方案上报全面流程化,后期通过巡检应用,智能上报工程检验意见,推动巡检、整改、验收全程电子化。

04

安全监督智能化

打造“事故上报”、“施工现场巡检”以及“施工队伍监管”三大安全监管应用,不仅工地施工员可以及时上报现场事故,巡检人员也能定期走访工地,用手机上报巡检结果,帮助记录工地安全标准完成情况。

1)工地安全事故一键上报

各类可能出现的施工事故,比如机械故障、工人受伤等,施工人员随时可以用手机上报,帮助总部及时制定应对方案。

2)施工现场安全标准实施巡检

工地监管人员可以定期走访工地,用手机上报巡检结果,帮助记录工地安全标准完成情况。

3)施工队伍安全事故信息记录

同时,通过泛微OA系统记录各个工地、各个施工队伍施工期间的事故率、设备损坏率、不良事件、工程维修率,帮助建设工程组织及时监管、合理安排施工资源。

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