装备制造全流程运营管控平台-
铸造行业智能制造实践案例
一、实施背景：
某轴承企业，是中国机械工业企业500强。主营各类轴承的生产和销售，拥有较好的 信息化 基础，部分厂区 自动化 程度较高，具备良好的数据采集条件。
二、生产瓶颈：
工艺——工艺文件纸质存档，工艺库不能自主更新；
生产——不能自动排产；不能有效掌握配件进度；生产执行进度人工统计、落实，准确性、及时性难以掌握。
质检——检验工作依靠手动记录，线下纸质单据管理，现场生产过程出现的不合格未建立统计分析。
三、实施成效：
业务规范化：通过软件系统嵌入业务规范，使公司管理体系处于受控状态，支撑企业长远发展。
流程电子化：通过软件系统使业务流和工作流电子化，缩短审批时间，打破组织限制，实现多部门协同。
记录无纸化：通过设计文件的电子化流转、现场关键生产设备、检测设备、作业任务的数据自动采集，实现“无纸”化办公。
