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订单准时交付能力快速提升——某家具制造企业准交提升项目案例
某家具制造企业是一家出口铁艺家具制造商，在销售旺季，由于订单积压，无法按时交付，导致客户不断催促，生产过程混乱，管理人员陷入持续救火状态。为了解决这一问题，该企业决定实施订单准时交付能力的快速提升项目。
项目实施的背景是企业在销售旺季订单积压，无法准时交付，给企业带来了很大的压力。为了解决这一问题，企业决定通过改进方案设计和落地实施，提高准时交付的能力，以实现准时交付的目标。
项目实施采用了多种形式的服务，包括远程咨询和现场调研。通过远程咨询，专业团队为企业提供了解决方案的指导和支持。而现场调研则是为了更好地了解企业的实际情况，为制定方案提供依据。
项目实施的具体方案包括改进日生产计划编制、日查料、日备料，明确生产顺序，并保证物料准备完成后再下工单。通过这些改进措施，使得车间物料与工单的对应关系明确，生产过程有序流转。同时，加强现场质量控制，减少返工和返修改进。对焊接作业方式进行改进，提高作业效率。改进喷涂和包装作业，使得加工完成后能够快速发货。
项目实施后取得了显著的成果。改进前，每月能发平均5个40尺集装箱的货物，而改进后，每月发送平均10个40尺集装箱的货物。圣诞节前的旺季订单全部按时完工发货，有效提升了订单准时交付的能力。
通过这个案例，我们可以看到，订单准时交付能力的快速提升对于制造企业来说是非常重要的。只有保证订单的准时交付，企业才能够赢得客户的信任和口碑，提高竞争力。因此，制造企业在面临订单积压和无法准时交付的问题时，可以考虑实施类似的项目，通过改进方案设计和落地实施，提高准时交付的能力，实现订单的准时交付目标。
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