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内部对账过程冗长,需大量财务人员工作和时间,而且对账结果并不理想,监管更不容易。 数据无法共享 集团下各公司间财务数据分布于不同类型的ERP中,不同系统间没有集成,各系统间不互通。 与监管方之间缺乏信任 跨国集团公司必须保留多年的记录(通常为10年或更长时间),并向外部审计师/当局证明数据来源和未被篡改。来自:百科能够通过提供一个整合的工作平台,打破时间和空间的限制,实现随时随地的办公,大大提高工作效率。OA系统能够解决计算机办公、邮件处理、视频会议、语音会议、各种审批、外部即时通讯、办公 数据管理 等问题。 随着企业数字化转型的推进,组织业务管理环节趋于集成化,同时协同办公的需求也越来越高,来自:百科
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践经验。 以国内某知名医药集团为例,作为中国医药行业的领导者,面临着各个子公司独立的IT系统导致的协同效率低下,运维成本高昂和安全隐患的问题。为了解决这些挑战,该集团采用了华为云提供的SAP专属云方案。华为云的解决方案通过整合所有分厂的数据,实现了集团级的数据集中化管理。此外,报来自:百科一、全集团统一使用的预算费控体系 建立覆盖全集团预算管控模式:多账套与多主体预算架构模式,支持集团型预算,支持多业态预算。 通过覆盖全集团的统一流程、统一门户、统一派工池、统一预算编制、费用报销平台等,使全集团预算费控有序按规范进行。 二、全过程的预算管理,多方案融合 OA系统通过建立不同的费用来自:云商店
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