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他们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。本课程重点阐述了敏捷转型的主流方法和实践,包括Scrum、看板方法、精益需求管理,适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、BA、项目经理、敏捷教练、软件工程师等学习。 课程目标 1.了解企业敏捷转型经常踩到的50个坑:总结各个企业开展敏捷经常踩到的坑,帮助你避开错误路线来自:百科少。 搭建一个项目空间,我们可以集中存储管理所有的项目资料,项目成员也可以随时查阅、调用相关文件,它将会成为我们项目管理过程中重要的知识、信息集散地。 (新建项目空间) 项目不跟踪,到头一场空。 项目管理过程中,只有把控好时间节点,不断实现阶段里程碑,才能确保项目如期达成既定目标。来自:云商店
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在区域默认项目中创建 IAM 项目,然后以IAM项目为单位进行授权,用户可管理IAM项目中的所有资源。 企业项目是IAM项目的升级版,针对企业不同项目间资源的分组和管理,是逻辑隔离。企业项目中可以包含多个区域的资源,且项目中的资源可以迁入迁出,未来IAM项目将逐渐被企业项目所替代,推荐使用更灵活的企业项目。来自:百科