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全局。 使用石墨后: 在项目管理方面，托玛斯通过石墨灵活搭建了项目计划、进度、汇总、看板等各种表格，表格多人协作管理，表格里还可以通过超链接关联相关的文档。 如此一来，一个项目一张表，总体项目一张表，每个项目的负责人和总负责人都可以一目了然。 （项目管理示意图） 使用石墨前: 托来自：云商店
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来到新建项目操作界面，如下图所示： 创建项目流程及示例截图 2.2 鼠标悬停在"Scrum"上，点击“选用”。 2.3 点击标注的“Scrum”区域，创建“Scrum”类型项目，参数如下： ① 项目设置模板：Scrum， ② 项目名称：自定义， ③ 其他：默认， 如下图： 2.4 点击“确来自：百科云服务开发，微服务架构，自运营软件场景居多，比如公有云、互联网应用软件。 Scrum和看板项目： 目前Scrum和看板已成为了帮助团队贯彻敏捷的重要方法，请结合团队实际需求选择使用Scrum项目或者看板项目。 Scrum项目和看板项目特征区别如下 特征 Scrum 看板 目的 探讨未知，处理新的、复杂项目。 消除浪费，可视化工作，最大化工作流。来自：专题
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思考的问题。敏捷正是在这个大的时代背景下应运而生，而且它正在逐渐成为一种常态。因此，敏捷思想可以说是今后每一个人的基本技能。本课程包含Scrum、DevOps、用户故事地图、极限编程、看板方法、累积流图、实例化需求、微服务等多个核心知识点，适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的开发者学来自：百科![]()
独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 ● Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在软件开发生产线中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭来自：专题![]()
研发流程的端到端支持。 产品构成 软件开发生产线由以下几个主要服务构成： 需求管理：为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷Scrum、精益看板、需求管理、缺陷跟踪、Wiki在线协作、文档托管、统计分析、工时管理等功能。 代码托管：面向软件开发者的基于Git的在来自：百科![]()
作。 需求管理CodeArts Req预置了五种项目模板：Scrum项目模板、看板项目模板、IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板。 1、Scrum项目：秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 2、看板项目：采用卡片式来自：专题![]()
策略，包括Scrum、看板、敏捷度量、敏捷领导力、如何系统化领导敏捷转型等 3.学习企业转型的案例：了解各个企业如何应用敏捷，帮助你打开视野，为自己的企业提供参考经验 课程大纲 第1章 DAY01 敏捷转型的系统方法 第2章 DAY02 敏捷转型的主流实践：Scrum vs 看板来自：百科![]()
原则，为企业快速打造移动化、无纸化、数字化的办公平台。 了解详情 云市场免费试用中心 0元体验 最新文章 科研项目管理用OA，全过程、多维度科学化管理-下 科研项目管理用OA，全过程、多维度科学化管理-上 泛微推出工程 数据管理 平台：精准分析直击薄弱环节，全面提升管理 大型工程OA来自：云商店![]()
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来自：百科![]()
云知识 从头到尾 1 张表，协同统筹数百人，这真是项目管理天花板！ 从头到尾 1 张表，协同统筹数百人，这真是项目管理天花板！ 时间：2022-11-16 17:30:33 协同办公 文档协同管理 文档存储管理 数字化办公 项目管理向来都是一个系统工程。 一个项目里，往往会涉及到多来自：云商店![]()
问题现象 Scrum项目下，测试计划添加需求时，无法选择类型为“Task”工作项。看板项目下，测试计划添加需求时，无法选择类型为“需求”以外的工作项。 原因分析 在Scrum项目中，Task更偏向具体开发任务，而不是一个完整的需求故事点。 因此测试计划仅可以添加Scrum项目的Ep来自：专题![]()
华为云计算 云知识 华为工单宝：助力制造业实现数字化转型，通过项目管理实现售后服务自动化 华为工单宝：助力制造业实现数字化转型，通过项目管理实现售后服务自动化 时间：2023-11-02 11:11:18 当前，全球制造业正在经历一场数字化转型的浪潮。数字化转型对于中国制造业来说来自：百科![]()
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Req提供IPD项目模板； 面向互联网小型创业公司，提供Scrum敏捷模板，用户可以对项目需求、迭代计划、每日站会、回顾和验收等进行简单高效管理； 面向个人/小团队提供轻量型看板，满足人数较少轻量级、灵活简单的团队协作跟踪事物，同时用户可以根据自身需求自定义满足企业/项目管理的定义模板，实现更高效的需求规划管理。来自：百科![]()
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