华为云计算 云知识 A8+协同管理软件组织模型及权限管理-应用概述

A8+协同管理软件组织模型及权限管理-应用概述

商品链接:致远协同管理软件;服务商:北京致远互联软件股份有限公司

>>>选自致远互联《致远 A8+协同管理软件 V8.0白皮书》

面对变幻莫测的市场环境、快速更迭的技术环境、日趋复杂的竞争环境、被颠覆的商业模式,企业的组织管理也面临着诸多的不确定性,业务管理复杂度越来越高,企业内部与外部的边界逐渐模糊,企业如何解决这些问题,这就对企业的根本——组织管理,提出了更高的要求,如何清晰地描述复杂、多维、多变的组织,从而支撑组织协作及业务管理的需求并赋能企业增长,变得越来越重要和迫切。致远组织模型正是基于此设计。

(1)组织形态方面

组织形态已呈现多样化,常见的有以下 4 种:科层制组织、业务矩阵组织、动态团队、外部组织。

l 科层制组织:依岗位和职能分工和分层、以规则为管理主体的管理方式和组织体系。

l 业务矩阵组织:以特定职能业务、项目的组织形态与科层制组织配合,在形态上有行列交叉之式,可以有效提升组织协作的效应。

l 动态团队:以短期内某任务或专项为目标,不同职能分工进行组合,形成动态团队,是对固定组织形态的补充。

l 外部组织:多个企业为达成共同目标,通过分工与协作的方式形成的一个有机的整体。企业在产业链上通过资源整合、强强联合、分工协作的关系构建的企业外部的组织。

(2)协作与业务管理方面

l 组织内的协作与业务管理:协作的形式上,能够支撑包括部门/团队内协作、跨部门/团队协作,特别是以特定职能/业务为基础的业务协作/管理最为常见;协作的内容上,能够支撑的场景有工作沟通、流程审批、业务管理、信息共享及发布等。

l 与外部组织的协作:能够支撑企业与上游的供应商的协作与业务管理,与下游的经销商、代理、伙伴的信息共享、协作、流程审批和业务管理。

致远互联A8

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