销售管理
英特集团的企业信息化“ESB”
江英特集团股份有限公司（以下简称英特集团）是浙江省国资委控股的浙江省国际贸易集团旗下的上市公司，以经营药品、中药、生物器械等为主营业务。英特集团以成为“中国最优秀的医药健康综合服务商”为愿景，致力于将公司打造成为一个主业鲜明、经营特色、管理先进的大型现代化医药健康产业集团。
道道全的智能化数据运营平台
道道全粮油股份有限公司（以下简称道道全）是集食用植物油及相关副产品生产、科研、贸易、仓储、物流于一体的综合性油脂加工企业。公司始终专注于食用植物油加工领域的技术研发创新，在生产过程中坚持以“工业 4.0”为目标，引进、开发、整合了先进的智能装备与 信息化 系统，逐步实现由传统加工向 智能制造 的迈进。
迪柯尼的数字神经系统
广州迪柯尼服饰股份有限公司（以下简称迪柯尼）是集品牌开发、设计、运营于一体的服装品牌运营商，在各大城市已开设几百家终端门店，累积会员数量几万名。秉承着低调奢华、简约大气的产品风格和设计理念，迪柯尼成为中国高端男装行业里最具影响力的企业之一。
华灿光电的“数据不落地”
华灿光电股份有限公司（以下简称华灿光电）成立于 2005 年，是我国领先的 LED 芯片企业，历经十几年的发展，华灿光电成为国内领先的 LED 芯片供应商、全球最大的显示屏用 LED 芯片制造商，在中国 LED 芯片市场已形成品质超群的良好口碑。
A8+协同管理软件协同BPM全生命周期的流程能力
致远协同 BPM，参照工作流联盟 WFMC 参考模型设计和实现，遵循国际标准，从流程梳理、流程设计、流程运行、流程监控、流程效率等方面实现了流程的全生命周期管理，18 年来一直不断深耕、积累、创新、进化，从二元化工作流，到工作流管理平台，到协同BPM 平台，到流程管理中台。致远协同 BPM，提供了全面的 BPM 能力，让流程灵活定制，多角色多端支撑，操作简洁易上手，结合其具有协同特色的特性，在为组织构建全方位的流程管理体系时，致远协同 BPM 成为不错的选择。
A8+协同管理软件协同BPM工作流特性
协同 BPM 平台，推动组织运营敏捷化、规范化运营。在保障整个企业或组织的，相关制度规范有效落地实施基础上，可及时调整、修改和优化原有的流程、条件和角色定义，以保障组织业务的敏捷性和企业战略目标的实现。协同 BPM，涉及流程平台技术、流程维护、流程设置及规则定义、流程执行四大方面，通过这些机制，实现流程与组织模型及权限的对接、流程流转过程的灵活定义、流程与表单业务的无缝融合、柔性流程与刚性流程相结合、流程模拟运行及基于行为 大数据 的智能预测、流程按业务维度/组织部门/人员维度进行效率分析等。
A8+协同管理软件协同BPM引擎技术框架
自主开发的工作流引擎实现了基于组织角色的可定制、可扩展、可集成的 BPM（业务流程管理）规范体系，对于组织制度的电子化表述和互联网化流转提供了完整的体系支持，提供弹性的可视化、智能化的工作流定义、设计、配置和运行展现。支持动态运行过程中的流程变更策略和全息流转记录，形成流程行为大数据的基础。致远协同 BPM 之所以能提供全面的能力，与其底层技术的使用密切相关。
A8+协同管理软件智能表单模块概述
表格和单据是机关、企事业单位日常工作及沟通过程中常用到的信息载体。如：物料加 工单 、合同审批单、费用申请单、采购申请单、用车申请单、请假申请单、工作交接单等。这些被大量使用了的表格和单据即为表单。表单的实质就是通过分析和提炼业务属性,将其制订成表格, 通过填写、处理和传递，来规范企业的生产和办公业务。表单及业务的处理方式即构成了现代组织行为管理的流程与模式，是企业运作和管理的基础。其处理效率及规范与否将直接影响到生产与管理的成效。
致远A8+V8.0 定义
致远互联 A8+ V8.0 新一代智慧型协同运营平台，基于中台战略，致力于为企业构建和完善“数字+智能”的协同运营体系，以组织模型和权限为基础，通过工作流程（BPM）连接业务和工作事件，通过门户聚合信息、资源和能力，实现企业内部部门内和跨部门的高效系统，并延展到企业与外部伙伴、企业与公众的生态参与型平台，结合业务社交化轻协作模式的加入提升全员应用体验，支撑企业战略的高效执行、实现企业创新变革的敏捷和管理的有序。
A8+协同管理软件协同BPM工作流概述
企业的运营管理中，因为有共同的目标，协作是必须的，无条件的，且是遵循一定原则的，且有助于共同目标的达成。而要达成目标，过程中有许多固定、不固定的业务流程需要处理，包含着大量因事而定的人与人之间的信息沟通与合作。协同 BPM 管理平台，是企业协同工作的基石，是企业信息化管理的经脉。它将“管理制度”切实执行为“流程落地”，建立起组织中人与人、人与业务、业务与业务之间的流程互动，规范组织管理行为、提高企业业务流程效率。
A8+协同管理软件组织模型及权限管理-应用特征
组织模型是“以人为中心”的协同运营管理平台的根，是协同运营中台最基础的能力，它的核心作用是划分层级、职能、角色，形成命令链与专业化分工，执行任务达成目标。
A8+协同管理软件组织模型及权限管理-应用架构
以大中型集团型多层级多单位的组织架构为基础，实现整个组织的集团化管控。随着组织的发展与扩张，组织的集团化发展已成为一种必然选择, 上级总部对下属组织的管控模式无论是操作管理型，还是战略管理型，都需要一个能在上下级之间、各平级机构之间搭起瞬间沟通和协作的平台。基于这一思想，A8+基于体系化的组织模型构架，设计了集团、单位、部门、人员组织机构树，提供职务级别、岗位和各种业务角色的自定义，并支持一人多岗、一人多单位兼职、内部人员和外部人员的区分机制，支持多形态组织、多维度组织管理，这种组织结构模型可以长期支持集团化管控的需要。
