电子材料采购合同

级。 法大大电子合同云，以基于合法数字签名技术的电子合同和电子单据在线协同签署及管理服务为核心，为企业构建商业契约的数字化基础能力。通过SaaS和OpenAPI技术，为企业提供电子签名和电子印章管理、合同模板创作和管理、合同或文件的多方协作签署、签署后的合同管理、合同智能审核及全链路存证和出证服务等一站式解决方案。

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在线合同 契约锁电子签章 在线合同 契约锁电子签章 契约锁为组织提供电子合同在线签署服务，支持公证处出证、司法仲裁保障。提供身份认证、电子模板、批量签署、指定签等丰富功能，单据、协议、合同、证明随时随地在线签署。 契约锁为组织提供电子合同在线签署服务，支持公证处出证、司法仲裁保障

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造内外协同全程电子化的合同管理平台，只需一条流程合同从“起草、审批、盖章、签约、收付款到履约、更新、开票”全程电子化管理。 01 电子模板规范合同格式 为了规范工程类文件版式，泛微电子模板库可以为各类工程合同、采购合同、验收单、联系单提供标准样式，一键套用，减少合同内容风险。 02

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造内外协同全程电子化的合同管理平台，只需一条流程合同从“起草、审批、盖章、签约、收付款到履约、更新、开票”全程电子化管理。 1、电子模板规范合同格式 为了规范工程类文件版式，泛微电子模板库可以为各类工程合同、采购合同、验收单、联系单提供标准样式，一键套用，减少合同内容风险。 2、用印、签署全程电子化

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合同大屏数据分析页面可以随时对各个分子公司不同时段的合同进行分析监控，金额排名、合同增长频率、合同金额大小、类型都能直观展现，智能判断。 2）合同详情一键查询、跟进 合同一签订，工程要根据合同要求按时、按质完成施工，采购材料要按合同时间就位、打款要及时。 现在，泛微OA正在将合同内容细化，收款、到底都有提

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泛微 通过以合同管理为内控核心业务，实现了从申请审批、采购执行、合同订立、合同执行的全程信息化管理，统一合同、采购、财务信息，实现业财融合，强化内部控制建设。 医院内控管理信息化项目应用特色 一、高效、透明：采购、合同、财务一体化 泛微通过流程引擎，为医院实现采购申请、合同送审、合同

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烦。 （远程面试） 四、人事合同线上签署 签合同是入职的重要步骤之一，为了最大限度的缩短签署周期，泛微内外协同的招聘管理平台引入电子合同，通过电子签章技术，直接通过将电子人事合同发送到应聘者微信，完成身份认证后，随时随地用手机就能签合同。 （劳动合同线上签署） 总结 泛微内外协同

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法务、财务：不怕数据多，自动就能传 工程所需的合同、费用、采购信息自动共享、储存，无需人工核对录入、统计，全面降低跨部门协作成本。 ⑤ 采购人员：不怕工地催，供应商对接快 通过企业微信连接微信，采购人员可以快速收集外部供应商信息和详细报价，供应商通过微信就能接单、签合同，不耽误工地设备、材料采购。 “5”大工程应用

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供应商无缝加入到企业采购体系中，借助企业集成在公众号、小程序中的应用，快速注册、投标、对接订单。 企业采购人员通过微信公众号发布采购信息，与供应商快速对接订单、在线签合同，发货信息随时跟踪，验货及对账平台内外信息全程透明化，降低采购各环节成本，提高采购效率。 （泛微内外协同的采购管理体系）

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通过合同评审流程，当合同归档后，生成合同卡片台账，并且关联到对应的委托单、需求表等关联信息，方便实时进行合同进度的跟踪。 2、建立合同台账： 通过收款台账展现合同的收款情况及发票的收款情况，其中，款项实时情况通过收款登记流程进行登记并更新台账数据。 （合同台账管理） 3、合同开票：

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②铺位库：根据租赁合同审批流程的流转状态，实现铺位的状态自动更新。 租赁合同管理——实现合同全过程管理 一般情况下，连锁商超企业的租赁分为付款租赁合同和收款租赁合同。 ①合同基础信息：合同基础信息由合同审批流程归档后生成；记录合同的关键信息并且生成合同电子档。 ②费用情况：合同台账中，除

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让项目真正可控。 三、采购数字化管理 采购是企业运用数字化技术和服务最多的领域之一，推动企业的数字化采购平台落地，助力企业利用采购数据进行生产经营决策，有助于降本增效。 泛微全程数字化采购管理平台从供应商、采购需求申请、采购计划、采购招投标到合同签订、采购订单、对账付款、库存管理等，确保订单、物料、预算一体化管理。

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根据租赁合同审批流程的流转状态，实现铺位的状态自动更新。 （铺位库） 租赁合同管理——实现合同全过程管理 一般情况下，连锁商超企业的租赁分为付款租赁合同和收款租赁合同。 ①合同基础信息 合同基础信息由合同审批流程归档后生成；记录合同的关键信息并且生成合同电子档。 （合同基础信息）

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。 泛微通过接入电子签署平台，以可信数字身份为基础，为合同签署双方提供合法有效的电子签章服务，实现投资项目全程数字化管理。 投资合同管理：关联投资项目签订合同审批；合同审批转台账，自动统计投资合同金额。 项目投后 项目动态管理：项目动态管理为投后，用于记录项目产生的各项事务、事件

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票申请等三块主流业务关键数据。 三、数字化采购管理 前期销售工作完备后，进入下游业务-采购环节，研发人员告知采购员需采购的物料，以支撑后续研发工作。 整个采购环节包括供应商的审核、采购订单全过程管理到最终的入库审核。 1、采购订单 采购订单环节形成供应链单据的初形态，作为后续入库

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业务数据及流程，并将这些数据进行有效共享。 以采购申请为例，一旦从 SAP 发起采购申请，它会自动抛转到致远互联协同运营平台里面进行流程的审批，审批结束自动再会结转到 SAP 进行采购订单；生成合同之后，整个审批以及合同、副本、合同影印件会再次传到协同运营平台。在这个过程中，协同运营平台和

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收到通知的联络员在OA通过材料报送流程统一上报合规材料，无需纸质文件和快递。 （统一上报合规材料） OA系统智能监控各分行材料报送进度、材料内容，是否逾期、上级审批意见清晰呈现。 （各行合规材料上报情况监控） 3 “反洗钱”评定与监测管理 风险智能评级、高效识别 根据国家《反洗钱法》

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用友NC数字采购解决方案 用友NC数字采购解决方案 时间：2021-03-17 10:59:12 数字化办公 用友NC数字采购解决方案帮助企业构建社会化采购交易网络，覆盖需求预测、 智能寻源、 采购过程自动化、 供应商社会级评价及智能优化，做良好采购决策和高效协同，让采购效率大幅提高、

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，越需要靠制度来运转。e-office电子流程体系为多维审批提供统一入口，落地公司制度，实现报销、付款、采购、合同等流程化管控。 借助移动办公体系，流程处理效率更高，拿出手机即能随时随地进行审批。电子流程全程智能流转，结合催办功能，一份合同审批不必一等再等。同时，保密字段的设置让

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订的接入合同复印件等材料至管局。邮寄地址：510080 广州市执信南路3号710室 4、已备案成功的域名必须能够访问，并在网站首页底部中间位置放置备案号，且链接至工信部网站 5、一个网站只能填写一个首页url 6、负责人未满16周岁不得备案 电子材料 1、有效证件原件电子版 2、证件加水印只能限制用于备案用途

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已收入总额等信息 B入此次记录支出金额、收入金额及相关事由，如：“装修隐蔽工程已经完工，客户已验收认可，支付合同约定第二笔款50000，同时发放工人工资8000，材料采购费用2000“ 2）第二种在流程中定义【收支上报流程】，在审批通过节点设置数据外发到收支模块，则员工发起【收支

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