成本分析-华为云

成本中心-查看成本分析:设置时间范围

设置时间范围您可以根据不同的时间范围和粒度查看您的成本数据。粒度每日：按天查看成本数据。每月：按月查看成本数据。每小时：按小时维度粒度查看成本数据，时间跨度为近14天。周期过去7天：不包含查询当天在内的过去7天的成本数据。过去14天：不包含查询当天在内的过去14天的成本数据。过去30天：不包含查询当天在内的过去30天的成本数据。当月至今：当前月至今的成本数据。过去3个月：不包含当前月在内的过去3个月的成本数据。过去半年：不包含当前月在内的过去6个月的成本数据。过去1年：不包含当前月在内的过去12个月的成本数据。当年至今：当年至今的成本数据。当前月：如果存在足够的历史数据，则会展示当前月已生产的成本数据和当前月未来时间可能产生的成本数据。未来1个月：如果存在足够的历史数据，则会展示下个月的预测数据。未来3个月：如果存在足够的历史数据，则会展示未来3个月的预测数据。未来6个月：如果存在足够的历史数据，则会展示未来6个月的预测数据。未来12个月：如果存在足够的历史数据，则会展示未来12个月的预测数据。自定义：您还可以在日历控件自定义查询的时间范围。

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成本中心-查看成本分析:高级选项

高级选项成本中心默认为您提供原始成本的成本分析数据。您可以通过选择高级选项中的不同成本类型来查看成本数据，也可以设置其他高级选项，满足您的不同需求。成本类型原始成本：反映了原始使用和购买情况，基于云服务官网价，并已应用了商务折扣、促销折扣等优惠。原始成本净值：反映了抵扣代金券之后的原始成本。摊销成本：反映了预付金额按日分摊后的有效成本。具体分摊规则请参见成本摊销规则。摊销成本净值：反映了抵扣代金券之后的摊销成本。包含的成本当成本类型设置为“原始成本”时，可以勾选或取消勾选“包含优惠金额”。选中该复选框，表示会同时包含优惠金额，等同于官网价。当成本类型设置为“原始成本净值”或“摊销成本净值”时，可以勾选或取消勾选“包含现金券”、“包含储值卡”复选框。显示环比环比值：环比值=当期的总成本数据 – 上一期的总成本数据。总成本环比增长率：简称环比率。勾选“显示环比”，将在成本分析数据中展示环比数据信息。显示官网价官网价为华为云商品在官网上未叠加应用商务折扣、促销折扣等优惠的销售价格。勾选该选项，将在成本分析数据中同时呈现官网价作为参考，官网价仅在原始成本的堆叠图中提供。

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成本中心-查看成本分析:设置汇总维度/过滤器

设置汇总维度/过滤器您可以通过选择不同的汇总维度来查看您最常用的产品、成本分布的区域、哪些关联账号成本最多等。还可以使用过滤器，应用多个过滤条件来查看符合过滤条件的数据集。设置过滤器时，多个过滤条件之间是“与”的关系，同一个过滤条件的多个值之间是“或”的关系。示例1 示例2 通过如下过滤条件进行数据筛选时，表示筛选的成本数据需同时满足三点：产品类型为弹性云服务器；标签键Env的键值为master或gamma；标签键Group的键值为blueBob。通过如下过滤条件进行数据筛选时，表示筛选的成本数据需同时满足三点：产品类型为弹性云服务器；标签键Env的键值为master或gamma；标签键Group的键值为排除blueBob的其他所有值。过滤器中每个选项最多可勾选50个，其中“成本单元”“成本标签”的一级选项最多可勾选20个，二级选项最多可同时勾选50个。如下图所示，红框表示一级选项，蓝框表示二级选项。成本分析中支持的汇总维度和过滤器如下：取值说明产品类型云服务的分类。示例：弹性云服务器产品云服务的资源类型。示例：云主机关联账号云资源实际归属的华为云账号。企业主账号可以通过关联账号，选择关联的子账号进行成本数据的过滤和分析。区域指能独立提供公有云服务资源、并服务于一个较大地理范围的云服务区域。可用区可用区是同一服务区内，电力和网络互相独立的地理区域，一般是一个独立的物理机房，这样可以保证可用区的独立性。一个云服务区内有多个可用区，一个可用区发生故障后不会影响同一云服务区内的其它可用区，可用区之间通过内网访问。企业项目云资源所属的企业项目。如果用户未选择企业项目，均在默认企业项目：default；如果用户购买的云服务资源不支持设置企业项目，则统一呈现为：未归集。规格云服务产品规格的名称。计费模式消费产生的计费方式如：包年/包月、按需、预留实例等。使用量类型按需使用云服务时进行计费的用量类型。账单类型账单条目的类型。示例：消费-新购、消费-按时计费等。运营实体云服务所属的经营实体。示例：华为云；代售子账号，运营实体为关联的合作伙伴。成本标签用于跟踪企业内特性资源关联成本的标签。有关成本标签的更多内容，请参考激活成本标签。开通了财务托管的企业子账号，只能使用企业主激活的成本标签。资源名称/ID 云服务资源的名称或唯一标识ID。成本单元成本单元是一种基于规则引擎自动归集用户成本的工具，详细的描述信息请参见成本单元概述。开通了财务托管的企业子账号，只能使用企业主创建的成本单元。

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成本中心-如何查看指定周期内的摊销成本？

如何查看指定周期内的摊销成本？包年包月产品的每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。客户想看查看指定周期内的摊销成本时，在“成本分析”页面设置指定周期即可。示例：客户2023.08.01购买的包月产品，总金额为3.5元，每天应摊成本=3.5÷31=0.11元。假设查看周期为2023.08.02~2023.08.08，则摊销成本总计=0.11*7=0.77元。父主题：成本分析

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成本中心-摊销成本的分摊规则:场景示例

场景示例用户新购包年/包月产品3.5元，有效期为2021.01.01~2021.02.01，用户在2021/01/13退订，退订手续费0.35元。当前产品总支出为3.5元，有效期为32天，天均摊成本为0.109375元（3.5元/32天=0.109375元）。查看1月份摊销成本时，会产生两条记录。一条显示该产品当月应摊成本为3.390625元（订单有效期为2021.01.01~2021.01.31共计31天，累计分摊3.390625元）。另一条显示该产品当月应摊成本为-1.7385元。（2021/01/13退订，该订单已消费金额1.32元，退订手续费0.35元，实际退款金额为3.5-1.32-0.35=1.83元。1月份退款的摊销金额为1.83/20*19=1.7385元）

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成本中心-摊销成本的分摊规则:摊销成本的企业项目和标签归属

摊销成本的企业项目和标签归属包年/包月：企业项目归属：默认归属的企业项目为用户下单时选择的企业项目，也可以手动修改为按资源当天归属的企业项目进行分摊（功能还在公测中）。标签归属：从2021.06.01起，包年/包月资源每日摊销成本归属的成本标签，按照分摊计算时资源归属的标签进行匹配；历史已摊销成本归属的成本标签不会随资源归属标签的变化而改变。按需资源：根据按需资源结算时归属的企业项目和成本标签进行分摊，按需资源结算周期的详细说明请参见按需产品结算周期说明。

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成本中心-摊销成本的分摊规则:按需费用分摊

按需费用分摊 2021.06.01之前的按需费用未做分摊处理，摊销成本归属日期为费用的交易时间所在天。 2021.06.01及其之后产生的按需费用，直接根据使用量计算分摊：按需资源的费用生效时间（即消费时间的开始时间）和交易时间属同一账期，则根据按需资源的生效时间所在天进行成本分摊。场景示例：用户使用的按需资源消费时间为2021/06/10 23:00:00-2021/06/10 23:59:59，交易时间为2021/06/11 00:53:30，应付金额2元。分摊示例：由于当前生效时间（2021/06/10 23:00:00）和交易时间（2021/06/11 00:53:30）属于同一账期（2021/06），因此成本分摊时，应付金额2元为2021/06/10的分摊成本。按需资源的费用生效时间（即消费时间的开始时间）和交易时间属不同账期，则取按需资源的交易时间所在天进行成本分摊。场景示例：用户使用的按需资源消费时间为2021/06/30 23:00:00-2021/06/30 23:59:59，交易时间为2021/07/01 00:53:30，应付金额2元。分摊示例：由于当前生效时间（2021/06/30 23:00:00）和交易时间（2021/07/01 00:53:30）不属于同一账期，因此成本分摊时，应付金额2元为2021/07/01的分摊成本。其他说明：按流量计费和按月结算的CDN成本，支持按域名用量占比进行分摊。对于按月结算的按需资源（例如CDN月结95计费），成本按照开始时间进行分摊，因此摊销成本在月中可能会有峰值。

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成本中心-摊销成本的分摊规则:包年/包月费用分摊

包年/包月费用分摊从2020.08.01 00:00:00开始，新增的消费数据使用如下分摊规则进行成本分摊。消费包括账单类型为消费-新购、消费-续订、消费-变更的费用：每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。订单的资源未开通成功时，不进行成本分摊，摊销成本中不包含该订单以及资源开通失败自动退订的订单成本。订单生效时长未跨天的费用不需要进行成本均摊，直接整体计入生失效时间所在天的成本。对于生效时间为历史时间（即订单为延期续费的场景），仍会将历史成本分摊到历史时间。退款该分摊规则仅应用于2023.02.01及其之后产生的退款费用，且2023.02.01前已退订订单及其关联历史订单费用的未来分摊，会统一分摊到2023.02.01。 2023.02.01之前产生的退款费用，如果生效时间为历史时间，那么涉及的历史已分摊金额都分摊在操作天，未来天未发生分摊金额按照正常情况每天分摊。退款可分为退订资源、退订续费周期和降配三种。退订资源：资款退订后，该资源退订费用和历史所有订单的未来分摊，都分摊在退订当天。场景示例：订购包年/包月产品1个月（1号～30号）合计60元，日均分摊2元。3号进行退订，退费56元。分摊示例：由于1号、2号已经分摊（日均分摊2元）的金额不能发生变化，所以账单退订金额只能分摊在操作日当天，即3号订单退费分摊-56元，4号～30号不分摊。订单行 1号 2号 3号 4号 5号 6号 ...... 30号新购订单行 2 2 56 - - - ...... - 资源退订订单行 - - -56 - - - ...... - 退订续费周期：退订费用以及关联续费订单的未来分摊，都分摊在退订当天。场景示例：包年/包月产品，新购1个月（1号～30号）合计60元，1.5号续费1个月 60元，1.28号退订续费周期 -60元。分摊示例：订单行 1号 2号 3号 4号 5号 6号 …… 28号 29号 30号新购订单行 2 2 2 2 2 2 …… 2 2 2 续订订单行 - - - - - - - 60 - - 退订续费周期订单行 - - - - - - - -60 - - 降配：对于降配日之前的应分摊降配金额，均分摊到降配日；未来天未发生分摊金额按照正常情况每天分摊。降配金额的每天应摊成本 =降配订单行的退款费用 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数) 场景示例：包年/包月产品，新购1个月（1号～30号）合计60元，1.3号降配退款30元。分摊示例：订单行 1月1号 1月2号 1月3号 1月4号 1月5号 1月6号 …… 1月28号 1月29号 1月30号新购订单行 2 2 2 2 2 2 …… 2 2 2 降配订单行 - - -3 -1 -1 -1 …… -1 -1 -1

成本中心成本分析

成本中心-场景二：自定义分析:场景示例

场景示例根据产品类型按月汇总6~8月的成本数据。汇总结果如下图所示：成本消耗最多的是虚拟私有云。查看虚拟私有云按区域的汇总情况。汇总结果如下图所示：查询范围内的成本消耗大部分都在“华北-北京一”。查看华北-北京一的虚拟私有云按计费模式的汇总情况。汇总结果如下图所示：查询范围内的成本消耗大部分为按需模式。您还可以继续按其他汇总维度继续查看汇总情况。不同汇总维度均可保存为自定义报告，便于再次查看。

成本中心通过成本分析探索成本和使用量

成本中心-为什么找不到已创建的标签？

为什么找不到已创建的标签？客户在“成本分析”页找不到标签键的可能原因如下：标签未激活，具体操作请参见激活成本标签。标签已激活，但应用到成本数据上的成本标签存在最多48小时的延迟。标签键中携带英文冒号，建议您去掉标签键中的冒号。标签键的长度过长导致被截断，建议您缩短标签键长度。客户在“成本分析”找不到标签值的可能原因如下：标签延迟，应用到成本数据上的成本标签存在最多48小时的延迟。标签值中携带英文冒号，建议您去掉标签值中的冒号。标签值的长度过长导致被截断，建议您缩短标签值长度。父主题：成本分析

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