需求管理 CODEARTS REQ-看板项目开发流程:核心概念与关系

时间:2024-05-14 14:55:36

核心概念与关系

看板项目核心概念与关系说明如表1所示。

表1 看板项目概念与关系

概念

关系说明

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项目

项目是通过一定的流程,由一系列协同和受控的活动组成,项目的目标是满足特定需求,并受时间成本和资源的约束,通过对项目的过程和结果进行管理,达成项目的既定目标。看板项目属于项目的一种特有类型,看板依赖项目而存在。

看板

“看板Kanban”的核心概念,用户对工作项一系列操作的基础,一个项目可以创建最多5个看板。
  • “看板Kanban”的概念源于丰田精益生产系统,轻量、灵活和简单的团队协作方法。
  • 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视。
  • 让每个人一目了然地掌握每项工作的状态,团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展,及时暴露风险和问题。
  • 看板协作是业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,没有工作项的Epic/Feature/Story层级划分,直接将需求、任务和缺陷可视化。
  • 看板协作适合任何行业、任何团队、任何角色高效协作。

工作项层级

层级为看板的间接实现,等价于看板。使用过程中用户主要通过配置操作层级来对看板进行配置,一个项目最多创建5个层级,可排序。默认层级为“战略”“需求”“开发”

工作项类型

工作项类型作为工作项的属主而存在,同时工作项类型作为工作项层级的子集,一个层级可拥有10个类型,一个工作项类型同一时间只能属于一个层级。例如,工作项类型“商业目标”在同一时间属于工作项层级“战略”,此时其他工作项层级将不会有“商业目标”类型,是唯一存在且只属于工作项层级“战略”

看板项目默认工作项层级与默认工作项类型对应关系如下:

  • 工作项层级“战略”:工作项类型为“商业目标”
  • 工作项层级“需求”:工作项类型为“需求”
  • 工作项层级“开发”:工作项类型为“任务”“缺陷”
说明:

工作项“商业目标”为样例,可以根据需要修改或删除,请参见工作项类型配置

工作项

工作项为看板用户的核心操作单元,一切工作都可通过工作项进行管理和跟踪。工作项的属主为工作项类型,同时工作项可任意变更属主。一个工作项同一时间只能且必须属于一种工作项类型。

流转状态

工作项处理完成,下一步操作可流转的状态。

  • 默认的状态类型及可流转到的状态类型包括:待启动、市场洞察、战略规划、实施中和已完成。
  • 还可以根据需要自定义状态类型及状态的流转方向。

领域

工作项所属的领域。默认领域有:可维护性、可靠性、功能、其他DFX、性能、网络安全、可用性,根据实际需要还可以自定义。

模块

工作项所属的模块,需要用户自定义,也可以不定义模块。

显示方式

看板项目工作项的视图模式,有“卡片”视图、“列表”视图和“树”视图三种视图模式,默认以“卡片”视图展示看板中的工作项。可以根据实际需要切换视图模式。

迭代

迭代又称Sprint,属于敏捷方法中的一个重要实践。它的目的是希望能够“小步快跑”、“渐进式”地交付需求,这样的方式也更容易拥抱变化,用更低的成本快速试错。用于工作项的迭代开发计划。

  • 对未启动的迭代进行启动操作,启动后,迭代进入进行中状态。
  • 对已启动的迭代进行结束和置为未启动操作,操作后,迭代状态进行相应变化。
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