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- 组织级项目管理 看板 内容精选 换一换
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支持目标执行过程的跟踪、反馈 • 日程管理支持定时提醒 3、应用内容 • 项目管理：围绕某一项目而需要团队协作的工作安排，项目看板直观可见； • 任务管理：将目标、计划落实为具体事项，强化任务意识，形成组织协作； • 日程管理：进行每天工作和事务的安排，建立提醒备忘事项； • 计来自：云商店（科研论文管理） ③著作权登记管理： 通过统一流程，对著作权信息进行登记，台账中清晰地可以查看审批进度和申请详情。 ④数据看板： 通过各类图表展现了各机构的知识产权管理现状。 （数据看板） 3 专利管理 全过程、一体化 泛微为科研机构和企业搭建了从专利申请到专利费维护的统一一体化专利管理功能模来自：云商店
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及服务管理为一体的移动化客户全生命周期管理。它以开放的企业级通讯为基础架构，连接人、连接业务、连接客户，为企业构建起连接企业内外的业务价值链。 纷享销客CRM通过平台化战略，为企业提供友好的业务自由配置能力，满足企业组织与业务的敏捷变化需求。它还通过自主研发的商业智能平台，提供高来自：专题![]()
均完成率、制令单质检平均完成率，来把控当日生产进度是否已延期或存在延期风险，再结合车间看板的“生产看板”来发现风险问题所在，针对性解决问题。 4. 质检看板 质检看板作为质检整体情况的统计看板，为管理员展示质检产品合格率与不合格率，质量问题排名，良品率，产品良品率，以及车间不良品来自：云商店![]()
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，工程建设组织需要借助OA系统消除各部门、各岗位、各套业务软件以及组织内外部之间的连接壁垒，内外协同提升工程管理效率。 >>> 大型工程协同管理平台 全面融合“BIM工程信息系统、ERP软件、报表分析系统、智能大屏、电子签章以及企业微信”等多套管理软件，帮助建设工程组织统一内部办来自：云商店![]()
切。致远组织模型正是基于此设计。 （1）组织形态方面 组织形态已呈现多样化，常见的有以下 4 种：科层制组织、业务矩阵组织、动态团队、外部组织。 l 科层制组织：依岗位和职能分工和分层、以规则为管理主体的管理方式和组织体系。 l 业务矩阵组织：以特定职能业务、项目的组织形态与科层来自：云商店![]()
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大型产品开发往往涉及上千人甚至数千人的协作，协作关系与项目运作沟通成本呈指数级上升。在快鱼吃慢鱼的时代，提升效率是企业的生命线。 基于华为IPD跨部门团队理念与实践，华为云需求管理CodeArts Req联结项目、人、工作项，提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力，实现立体高效协同来自：专题![]()
求。 10.支持 IM 及 OA 对接，快速同步组织架构 个人级与企业级统一文档管理平台的最大不同在于：企业级统一文档管理平台对文件、人员管理提出了更高的要求。 石墨的企业管理后台支持对接 IM 及 OA 组织架构，文档与企业组织架构自适应，企业主可按照企业管理体系实现文档分权、分级管理。来自：云商店![]()
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