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问题。中小企业要活好,可以小而美,也可以做强后做大,其重点可分为两个方面:外部发展和内部管理,在外部,必须要有效地开发客户和市场,在内部,要效率化经营的同时,做重做好管理规范和制度建设,人才或者至少是人员管理,从而大幅度降低因为人员、制度和业务的不可控、不确定的风险,增强企业的抗来自:云商店培训学习项目除了面向金种子员工外,还希望在更大范围内传递数字化转型理念(金种子员工:经过企业筛选过的第一波学习数字化转型的骨干员工) 基于上述问题,华为政企咨询希望能有一站式数字化转型的赋能平台。2022年,华为政企咨询正式引入华为自研的学习培训平台——时习知作为咨询项目交付助手,针对正在交付的咨询项目,通过引来自:百科
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