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大V讲堂——双向深度学习 大V讲堂——双向深度学习 时间：2020-12-09 14:52:19 以当今研究趋势由前馈学习重新转入双向对偶系统为出发点，从解码与编码、识别与重建、归纳与演绎、认知与求解等角度，我们将概括地介绍双向深度学习的历史、发展现状、应用场景，着重介绍双向深度学习理论、算法和应用示例。来自：百科来自：百科
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类的水平。本课程将介绍深度学习算法的知识。 课程简介 本课程将会探讨深度学习中的基础理论、算法、使用方法、技巧与不同的深度学习模型。 课程目标 通过本课程的学习，使学员： 1、掌握神经网络基础理论。 2、掌握深度学习中数据处理的基本方法。 3、掌握深度学习训练中调参、模型选择的基本方法。来自：百科![]()
华为云计算 云知识 基于深度学习算法的语音识别 基于深度学习算法的语音识别 时间：2020-12-01 09:50:45 利用新型的人工智能（深度学习）算法，结合清华大学开源语音数据集THCHS30进行语音识别的实战演练，让使用者在了解语音识别基本的原理与实战的同时，更好的了解人工智能的相关内容与应用。来自：百科![]()
华为云计算 云知识 大V讲堂——能耗高效的深度学习 大V讲堂——能耗高效的深度学习 时间：2020-12-08 10:09:21 现在大多数的AI模型，尤其是计算视觉领域的AI模型，都是通过深度神经网络来进行构建的，从2015年开始，学术界已经开始注意到现有的神经网络模型都是需要来自：百科![]()
华为云计算 云知识 深度学习：IoT场景下的AI应用与开发 深度学习：IoT场景下的AI应用与开发 时间：2020-12-08 10:34:34 本课程旨基于自动售卖机这一真实场景开发，融合了物联网与AI两大技术方向，向您展示AI与IoT融合的场景运用并解构开发流程；从 物联网平台来自：百科![]()
、自动机器学习等领域。 课程简介 本教程介绍了AI解决方案深度学习的发展前景及其面临的巨大挑战；深度神经网络的基本单元组成和产生表达能力的方式及复杂的训练过程。 课程目标 通过本课程的学习，使学员： 1、了解深度学习。 2、了解深度神经网络。 课程大纲 第1章 深度学习和神经网络来自：百科![]()
小结：用流程将合同、立项、采购串联起来，所有审批动作有据可依，项目实施过程中更加标准、规范，从而增加客户信任度与满意度。 三、项目数据分析：及时掌握项目动态 1、项目维度 从客户管理到项目立项的全过程管理，所有流程数据都保存在系统内，OA系统根据不同项目自动归集，形成统一数据报表。来自：云商店![]()
时更新项目台账，变更数据可追溯相应的变更流程，实现操作留痕。项目状态及进度查询：通过动态菜单实时展示每个项目所处在具体的阶段，有助于提高项目执行效率。 规范投资项目流程 实时动态跟踪进度 项目投前 项目立项：包括前期调研和立项决策，管理团队确认是否内部正式立项。初步确定项目团队、来自：云商店![]()
结算单和项目，便于项目过程穿透管理。7、费用报销 工程项目人员或者职能部门对于项目上产生的实际费用，通过系统就能进行报销。流程归档后自动更新该项目的费用成本。8、项目分包 对于分包项目，泛微通过流程+台账功能，项目人员能够在系统中登记分包项目、建立信息台账，并且与总包项目进行关联。来自：云商店![]()
华为云 区块链 三大核心技术国际标准立项通过 华为云区块链三大核心技术国际标准立项通过 时间：2022-11-24 09:57:20 近日，国际电信联盟第十六研究组（ITU-T SG16）召开全体会议，由华为云区块链团队牵头的三个区块链国际标准顺利通过立项，分别是： Framework来自：百科![]()
华为云计算 云知识 云迁移项目管理保障迁移流程 云迁移项目管理保障迁移流程 时间：2021-02-19 14:08:57 以迁移实施里程碑为主线，通过日周例会机制、责任矩阵、精细化迁移步骤，进行任务和问题跟踪闭环，保障迁移前后业务稳定。 客户 业务验证：验证迁移后的业务，并及时同步问题。来自：百科![]()
华为云计算 云知识 IAM 项目和企业项目的区别 IAM项目和企业项目的区别 时间：2020-09-17 17:29:27 IAM项目 IAM项目是针对同一个区域内的资源进行分组和隔离，是物理隔离。在IAM项目中的资源不能转移，只能删除后重建。 企业项目 企业项目是IAM项目的升级版，针对企来自：百科![]()
收和归档等环节。平台还支持多种工单类型，满足不同场景的需求。 2. 项目管理：平台提供项目管理功能，帮助企业实现项目的全生命周期管理，包括项目立项、计划、执行、验收和结算等环节。通过项目管理功能，企业可以实现项目进度、成本、质量和安全等方面的全面掌控。 3. 智能调度：平台采用先来自：百科![]()
执行反馈、报告编制阶段、成果审核用印、竣工验收、项目结算等内容。 项目立项： 投标项目通过中标移交流程完成项目的移交立项、非投标项目需要通过项目立项流程完成项目立项。 开工申请： 项目开工时通过项目开工申请表确认项目负责人，分配项目任务、确认任务内容、任务责任人、任务开始日期、完来自：云商店![]()
能驱动“项目承接、计划、实施、工时计算、项目核算、效益分配、进度跟踪、报告签发、底稿归档、质量管控以及考核打分”全程电子化管理，简化项目运转成本，提升协作效率。 （会计事务所项目管理过程梳理） 1）项目上报立项：形成项目卡片，智能关联信息 审计、工程造价项目通过“项目立项”流程智来自：云商店![]()
进行认领。 （到款认领） 4 项目管理 信息、进度易把握 ①生产项目立项 通过流程进行生产立项，关联经营工程信息和合同信息。 项目信息和项目组成、项目计划、开工单、交底、任务、资料、邮件、联系记录、成果进行关联。 （生产项目立项） ②项目计划 对项目进行规划，包含对应单项工程对应的服务内容、计划时间等。来自：云商店
